- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全国服务外包职业能力考试
人力资源管理师中级考试样卷
满分:100分,时间:120分钟
单项选择题(每题1分,共40题40分)
计划职能的主要任务就是确定( )。
A.组织的目标和实现目标的途径
B.组织结构的蓝图
C.组织中的工作设计
D.组织的领导方式
企业在做计划时,应优先保证下列哪一组计划( )。
A.局部计划、作业计划、长期计划
B.项目计划、管理计划、短期计划
C.综合计划、战略计划、长期计划
D.局部计划、战略计划、中期计划
管理的核心是( )。
A 决策
B、处理好人际关系
C、控制
D、组织
下列社会关系中,属于劳动法调整的劳动关系是某公司向职工集资而发生的关系劳动者甲与劳动者乙发生借款关系两企业之间签订劳务输出的合同关系某民工被个体餐馆录用为服务员产生的关系依照社会保险制度规定,社会保险不具有()特征强制性社会性经济性差别性“安全重于生产”所体现的对劳动者权益的保护为全面保护绝对保护优先保护偏重保护劳动力市场价位信息的采集主要是通过()取得的专家访谈问卷调查统计分析抽样调查政府在工资的宏观调控方面的总原则不包括平均工资的增长低于劳动生产率的增长要求企业按照指导线的水平给雇员增加工资在工资的调控上由总量控制向水平控制转变实施企业工资总额的增长低于经济效率的增长( )用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质人格测试能力测试兴趣测试道德测试( )评估是鉴定招聘效率的一个重要指标招聘预算招聘管理成本招聘费用招聘成本效益( )组是企业中最基本的协作关系和协作形式作业管理执行操作四班三运转轮休制的循环周期不可能为( )天)为企业岗位薪资制度奠定了基础岗位分析岗位评价绩效考核培训开发以下关于工作岗位分析的说法错误的是尽可能进行全面调查以保证调查质量为搞好岗位分析,应做好员工的思想工作正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现下列关于定员标准总体编排的说法中错误的是提示的附录是标准不可分割的组成部分劳动定员标准由概述、标准正文和补充组成提示的附录按国家标准GB/T1.1的要求撰写标准名称通常含有引导词、主体词和补充词三个要素在制度化管理的模式中,( )不属于管理人员在实施管理时的特点遵循因事设人的原则
遵循人岗匹配的原则
管理人员所拥有的权力受严格的限制
每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力以下关于企业人力资源管理制度规划的表述不正确的是必须与企业集体合同的精神一致保持企业人力资源制度规划的动态性与集体合同条款不一致时,修改集体合同必须在国家劳动法律、法规的范围内进行人力资本是经济资本中的核心资本,其原因在于人力资本的时效性创造性收益性累积性人力资本投资收益率变化规律不包括人力资本投资的内生收益递减投资和收益之间的替代与互补关系人力资本投资的预期收益递减人力资本投资收益变动与最优投资决策组织开发的基本目标不包括改变组织氛围改变组织环境改变组织文化改变组织结构员工的基本特征不包括生理性行为与生理性需要社会性行为与社会性需要
道德性行为与道德性需要自我性行为与自我性需要绩效考评是绩效管理活动的首要环节关键环节
中心环节重要环节如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据,在进行工资调查数据分析时,可以用数据排列法离散分析频率分析法趋中趋势分析要求员工必须加强单位或部门的团队合作,有利于提高团队的协作精神的工资制度是一岗一薪工资制薪点工资制一岗多薪工资制提成工资制反馈的频率不是很高,反馈的方向大部分是单方向的工资形式是能力工资绩效工资技术工资岗位工资给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是平行团队交叉团队流程团队项目团队( )是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度工资差距工资档次等级重叠浮动幅度工资水平对外具有竞争性的企业,其工资水平应比行业平均工资水平高10%
B.15%
C.20%
D.25%
可以控制住总体的薪酬成本,但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是从下而上法从上而下法由内到外法由外到内法A. 出版发行 B. 公之于众 C. 在版权局登记 D. 以某种物质形式固定下来以下不属于人力资源管理基本原则的是人尽其才能位匹配岗得其人因人设岗企业生产过程的基本要素不包含劳动环境劳动对象劳动资料劳动关系A. 使用全面衡量的方法
B. 尽量减少做出录用决策的人员
C. 不能求全责备
D. 依据既定要求进行录用
企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有( )。
A.鼓励员工提前退休
B.合并或精简某些臃肿的机构
C.减少员工的工作时间,随之降低工资水平
D.制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训
一般来说,企业人力资源管理费用包含的基本项
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年银行考试-授信业务资格笔试参考题库含答案.docx
- 2023-2024学年重庆市高二上册数学期末试卷1(人教版).docx VIP
- 园林景观施工技术交底记录大全.docx
- 期末周末作业题(含解析)2024-2025学年人教新目标(Go for it)版英语八年级上册.docx VIP
- 2024山西省农商银行招聘1340人笔试模拟试题及答案解析.docx
- 人教版2024-2025学年度第一学期七年级期末数学试卷.docx
- 可信数据空间建设及应用参考指南1.0.docx
- 2024江苏高考政治真题(原卷版).docx
- 三年级数学上册专项练习(拔高题)北师大版.pdf
- Rhino5.0&KeyShot产品设计实例教程(第2版).ppt VIP
文档评论(0)