PMP综合测试题[一]V2[1].0.docVIP

PMP综合测试题（） 引起项目变更的三个主要原因是：A. 项目经理或关键团队成员的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B. 时间、资源和成本相对重要性发生变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对项目可交付成果的新认识、新指令 D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 项目失败的主要原因是A．缺少项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，缺少项目计划 B．缺少高层的承诺和支持，项目人员缺乏合作，项目经理领导不得力 C．客户需求认识不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足 D．组织因素，客户需求认识不当，项目具体需求不准确，规划和控制不足 在项目会议中，大家讨论了一个问题，并且达成了一个解决方案。会议过程中，与会者并不觉得这个问题是个大问题。会议后一段时间，你收到了一名与会成员的电子邮件，信中说他们改变了主意，不再同意会中达成的解决方案并要求重新讨论这个问题。在会议上达成的解决方案是下列哪项冲突解决技巧的一个例子？ A. 面对 B. 强制 C. 缓和 D. 风暴 目标管理涉及以下所有内容，除了： A. 确定明确和现实的目标 B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目团队成员建立具体的职业途径 你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将： A、通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。 B、不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低。 C、告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用。 D、教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录。 你是一个高科技公司的项目经理，公司需要对一些职能部门的特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是 .矩阵 B.紧密矩阵.职能型 .项目型 项目控制中最重要的因素是 .上层管理的投入程度.对资源负责.有明确的要求.充足的管理准备金 就某个项目而言，您正在使用实验设计技术，这是哪一种有关质量的实例： A、 基准 B、 保障测试 C、 规划 D、 控制 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作工期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得出什么结论？.该项工作总时差为9天 .该项工作最早完成日期为14号当天结束时 .该项工作最迟完成的日期为25号 .如果将投入该项工作的资源增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成 测定和报告项目进度绩效的基础是:.进度基线.变更申请量.计划事件或活动与实际事件或活动之间的区别.技术基线 在进行活动持续时间估算时，应考虑下列哪些方面？.资源能力 .专家的判断.模拟 .蒙特卡罗分析 你着手管理一个项目，项目的估算成本是100万美元，项目发起人批准了这一额度。你的实现价值计算表明项目将准时完工，而且低于预算20万美元。根据这一计算，你的个人利润将减少2000元。项目完工后，项目经理需要记录和归档所有的项目信息，这样的信息可以应用于未来项目的下述领域中，但不包括： A.历时估算 B.合同管理 C.冲突解决 D.资源分配 在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100,000，实际支出已达到$ 120,000。那么这个项目进展情况如何？.超过工期 .遇到了麻烦，因为已超出了预算开支.将按原预算完成.所给信息量不足以出判断 管理间接费用很难，因为它们.是以每一个项目为基础来处理的.只表明直接劳务费.只代表项目所需的设备和材料.通常超出项目经理的控制能力之外 下列哪种工具能够被用来分析一个设计、决定其功能并估算如何以更有效的成本来提供这些功能？.帕累托图表 .看板.配置管理 .价值工程 成本预算的目的是. 决定完成项目活动所需资源的成本并把它们分配到适当的会计科目表中. 监控成本状况以发现与计划的偏离. 将成本预算分配到单个工作项目中来确立成本基线，并以此为依据测算项目绩效. 尽可能少地使用资金 实现价值应该被用来估算最终的项目成本，因为它. 以项目实际执行情况为依据，用预计最后出现的多种统计数据的可能性来检验项目经理的“官方”位置。. 给管理部门提供最终的BAC、BCWS和BCWP. 显示出一些成本可能会超支的任务，从而让项目经理把注意力放在关键的任务上. 保证不需要管理储备金或应急储备金 资源约束进度表是指 . 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 . 该项目必须尽快完成，但所用的资源不能超过某一具体范围必须在一定时间之内完成项目并尽量少使用资源的项目. 资源配置有限，