中层培训网—企业战略管理专题培训.docVIP

中层培训网-企业战略管理专题培训 培训讲师：陈馨贤 培训时间:1-2天 培训对象：董事长、总经理、副总及相关各界管理精英培训收益：培养战略合格中文讲师。培养战略合格中文咨询顾问。培养战略阅历的企业高管。培养企业高管为企业创造新的市场空间。协助企业开拓蓝海空间。战略战略管理专题培训产生的三大原因1、公司领导宣传战略的方法不当、力度不够；2、经理未主动询问、了解公司战略，而是等待上级安排；3、经理不清楚战略管理培训，也没有向部门员工传达、宣传。战略战略管理专题培训带来的三大影响1、使公司很多员工不能很好地理解公司战略；2、使公司绝大部分员工的行为和行动不能与公司战略相结合；3、使公司员工在执行公司战略时有很大偏差。战略管理培训背景：在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。蓝海战略是一个系统化的新型企业战略模式。针对中国目前市场的困镜——企业普遍挣扎于红海之中，加上政府推行创新社会的国策，蓝海战略已成为中国企业的一项基本战略。谭老师表示，目前企业广泛运用的战略是竞争战略，这种战略的着重点在于企业之间的拼杀，最终导致的恶果是无休止的价格战。战略管理的着眼点则在于消费者，提出不同行竞争者拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬化碰硬的、原始的竞争方式，蓝海战略的价值创新是一种迂回的、高端的竞争策略。战略管理培训前言：总裁指导某个员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有的员工，才是真正的“长矛行为”。这些企业家在创业的时候，大多会选择正确的时间，正确的地点，做正确的“长矛之事”。为什么成功之后，却有相当多的企业家被鱼钩“钓住”了？欢迎进入陈馨贤老师的《企业战略管理专题培训》课程！战略管理培训大纲——战略管理培训讲师：陈馨贤课程导入：鱼钩与长矛：有多少总裁在做员工的事？第一部分、中国崛起最大的风险是企业战略迷失第一、太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代第二、时代变了，战略就是超越能人的管理第三、4C战略模式：不战而胜的战略体系第四、战略的四大标准第二部分、凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远，走到最后第一、核心价值观第二、愿景规划——只有共同的梦想，才能走得最远第三、战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后第三部分、整合业务链：用什么来指导业务发展第一、三层业务链第二、如何进行三层业务链的规划第三、核心业务第四、增长业务第五、种子业务第六、如何整合三层业务之间的转换？第七、三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式第四部分、比较竞争优势——凭什么比别人更强大第一、我们如何才能比竞争对手更强大第二、客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿第三、竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势第五部分、核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿第一、核心竞争力为什么如此重要第二、核心竞争力由什么构成？第三、如何确定核心竞争力？第四、如何培育企业的核心竞争力？第六部分、企业战略管理原理一.对战略管理的认识1.战略观念的来源2.伟人论战略讨论：3.中国古代兵法中的战略智慧4.战略管理三大问题5.企业战略管理体系的构成6.企业战略管理的过程7.以战略为中心的管理平台--七S模型讨论：二.战略管理的发展三.战略管理的特点案例：IBM公司的各时期策略四.中国企业急需重视战略中国企业的创业、守业中国企业的达利克摩斯之剑案例：中国短命企业现象重温为什么要学习企业战略管理第七部分、企业战略管理的分析方法一.宏观环境分析宏观环境分析的原则如何分析？从哪几方面进行分析？相关案例二.行业环境分析1.一般分析2.行业竞争因素分析--波特的竞争力量五力模型新进入者的威胁小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下新进入者的威胁有哪些？替代品的威胁用户转向替代品的转变成本替代品与现用品的相对价值大小替代及反替代替代的途径防御替代小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下替代品的威胁有哪些？顾客（用户）的压力小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下顾客（用户）的压力的威胁有哪些？行业内现有企业之间的竞争小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下现有企业之间的竞争的威胁有哪些？供应商的压力—既对手、又朋友对付供应商的方法小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下行业内供应商的压力的威胁有哪些？五种力量的抗衡：赢利平衡3.波特模型的改进六力模型的演变三.竞争对手分析1.对手意识和竞争意识2.竞争对手分析框架竞争对手分析展开3.对手分析---竟争对手反击概要4.对手分析---了解对手的智能情报分析系统5.竞争对手分