员工激励与组织建设方案解读.ppt

动机对管理的影响 ：四种类型的经理-1 具有强烈的权力动机，并有很强的自律自制，较少追求亲和的人 源关系，个人成就动机得到自我约束和自我管理。以民主的方式 表现出他们追求权利的动机。 思想上更多地装着组织机构的建设 工作的关注点是影响别人，部下的工作困难，支持并帮助部 下想出办法克服困难，以看到部下的工作成就感到满足 部下相信他们真正地关心公司，超过对他自己的关心 动机对管理的影响 ：四种类型的经理-2 具有强烈的权力欲望，但缺乏自制与自律。 追求个人权力的扩张，专制独裁，关心个人权力的增长 粗暴地对待别人 追求权力和地位的象征，如豪华的汽车、大的写字间 下属对他们个人表现忠诚，而不是对公司表现忠诚 当这种经理离职时，这个部门会出现混乱，他所激发的 群体精神将随之消失 部下觉得无能和软弱无力 动机对管理的影响 ：四种类型的经理-3 关系经理，追求亲和的人缘关系，权力欲望差。 希望讨人喜欢，得到别人的好感，想与每人保持良好的关系 下属员工往往觉得他们没有什么责任，意识不到该干什么 工作流程不清楚，忽视规则秩序 对团队没有什么自豪感 经常做出一些对人而不是对事的决定与特殊照顾的决定， 员工意识不到他们与经理的关系应该如何自处 期望理论 维克多.弗隆姆 期望理论认为，一种行为倾向的强度取决个体对于这种行为可 能带来的结果的期望强度以及这种结果对行为者的