员工绩效管理实施细解读.doc

有限公司 部门、员工绩效管理实施细则 (2012修订版) 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 见修订记录 流程图 无 细则概况 目的 本细则是在控股总部2011修订下发的城市公司业绩考核、员工绩效考核相关流程、指引的框架范围内进行的补充和细化，旨在进一步规范和细化北京公司各部门、员工绩效管理工作，进一步提升公司对各部门、员工的绩效评价的全面性、公正性、客观性，促进各部门、员工绩效提升与发展。 适用范围 1.本作业指引适用于各部门、全体员工的绩效管理工作。 2.本作业指引适用由招商地产北京公司操盘的合资项目及公司。 定义 “控股总部”系指招商局地产控股股份有限公司； “区域总部”系指招商局地产控股股份有限公司北京区域总部； “公司”系指； “中层干部”系指公司内管理序列为部门经理级人员（部门经理、副经理、经理助理）以及技术序列为主任、副主任级的人员； “部门负责人”系指各部门的部门经理、主持工作副经理、主持工作经理助理。 “一般员工”系指除领导班子、中层干部以外的其他员工。 “绩效工作小组”系指经公司总经理办公会审议通过，由