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解析应聘人员关心的若干问题 前言:应聘过程实为一个双向过程,首先是应聘人员对企业进行一个考察,其次才是企业对应聘人员进行面试。很多应聘者在应聘过程中向公司提出了一系列的问题,下面就对大部分应聘者都比较关心的问题作一个解答,以供应聘者参考。
【问题一】:鄙人的公司目前运营现状?
答:其一,销售额(主营业务收入)。销售额在一定程度上说明了公司的发展状况,公司在2008年前三个季度比2007年度同期销售额增长30%;
其二,利润,净利润率。在这里提供给大家一个更具有说服力的指标:人均创利税水平。那么,何为人均创利税水平?人均创利税水平应该能是衡量一个企业经营成效的综合性指标。举个例子,若A企业10名员工的个人创利税不如B企业同等岗位的1名员工的个人创利税高,那么很显然,B企业的员工收入要比A企业的员工收入高得多。试问,在一个利润低的公司中,员工的收入会有多高?可以非常负责任的讲,如果用人均利率水平这个指标来衡量一个企业,那么我们公司绝对是一个非常优秀的企业!
其三,费用状况(经营费用、管理费用)。我们公司的成本是比较低的,我们是向中小投资者输出一种成功的运营模式,故经营费用和管理费用占营业收入的比重较大。例如,培训师给大家培训一堂课,他的收入可能有几十万元,但是成本是非常低的……
【问题二】鄙人的公司2009年及未来三年的发展规划目标?
答:2009年公司将放缓业务增长速度,平均每年销售收入的增长率将在25%以上,为了使企业立足于长期健康发展,立足于可持续发展,使公司上一个更高的台阶,公司还将大力开展“三大基础建设”, “三大基础建设”是指制度建设、文化建设、团队建设。另外,公司将启动国际化发展战略,在加拿大设立国际化的运作基地,使公司的各方面管理向更高的标准迈进。
未来三至五年:第一,公司将致力于搭建旨在帮助员工发展的价值创造平台、实施旨在全面惠及员工的“幸福人生工程”。在我们公司,公司的一切发展规划都要有利于员工的发展,“幸福人生工程” 是一项非常有意义非常巨大的一项工程,这项工程的内容包括员工的养老问题、住房问题、货币贬值问题等一系列关系到员工利益的问题,这些问题对员工的个人人生有着巨大的影响,而且这是个人无法解决的问题,那么,公司就要员工解决这些问题,关于“幸福人生工程”的详情请参照罗运峰“人生规划与幸福人生”讲座。第二,公司将通过实施国际化发展战略进一步打造更具竞争力的行业旗舰。目前公司在全国同行业中处于领军地位,但是我们要不断的实现自我创业,通过实施国际化发展战略进一步打造更具竞争力的行业旗舰
【问题三】:员工个人的职业生涯规划公司是否有明确规定?
答:这是每人都十分关心的问题。对员工的职业发展规划公司历来就十分重视,也有这方面的指导思想、指导原则和相关培训。这项工作目前主要有各级管理人员着手实施,公司在这方面做了很多卓有成效的工作,例如:公司倡导进行的DISC行为风格测试和其他相关职业生涯规划的测试,公司的员工自愿测试率达80%以上,这都是卓有成效的举措,在国内很少有企业能做到如此高的比例。
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另外补充两个应聘者没有问到但个人认为非常重要的两个问题:
【问题一】:企业宗旨或团队使命是什么?
答:这是个非常重要的问题。大部分应聘人员都认为企业的宗旨就是赚钱,其实不然,每个企业固然要追求利润,但在不同的企业里,追求利润也不是所有企业的唯一目标,有的企业在追求金钱之外的东西,利润不是企业的最终目的。企业宗旨也可以理解成团队的使命,在我们公司,我们的宗旨是为我们的客户、员工、股东、商业伙伴创造价值,从企业的宗旨来讲,我们在追求利润,但我们把利润做为我们创造价值大小的一个衡量指标,我们会为员工、客户、商业伙伴考虑,我们追求利润会建立在为社会创造价值的基础之上,不会做损害社会、员工、客户、商业伙伴的事情,在不同的企业中,不同的领导者的价值观、追求是不同的,在企业宗旨的理解上差异也很大,企业宗旨决定着员工的收入、成长同时显著的影响着员工的一生,“什么样的环境陶冶什么样的人”,所以企业宗旨会在很大的程度上影响着员工的人生,有的企业宗旨只是嘴上喊的口号,所以要了解一个企业的宗旨一定要了解企业实实在在的表现。
【问题二】:企业文化的开放度如何?
答:大家都知道,企业文化为企业的灵魂。企业文化比企业制度要重要,什么样的文化才会产生什么样的制度,什么样的制度才会打造什么样的团队,所以说企业文化为企业的根基。那么何为企业文化的开放度呢?那就是企业吸纳、接受不同理念的接受度。在这个问题上不同的企业有两个极端的表现,第一个极端就是公司员工在公司没有发言权的,公司的指导原则是固定的,在这些企业中员工要按照规则做事情,其余的话是不允许讲的;还有一个极端,就是开放的企业文化,只要是好的我们就吸收。很显然,开放的文化和封闭的文化对员工的影响是非常大的,
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