建设项目工程施工组织设计书.docVIP

编制fy＝270N╱mm2）热轧钢筋，HRB400（fy＝360N╱mm2）热轧钢筋。 钢筋连接：框架柱钢筋连接采用电渣压力焊，梁钢筋连接采用双面搭接焊5d或者机械连接，钢筋直径在12以下者可搭接接长。 2.3.3 填充墙墙体材料 填充墙体采用A3.5蒸压轻质加气砼（ALC） 3.1 管理目标 3.1.1 质量目标 本工程的质量目标为合格。 公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，全面贯彻落实我公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。 3.1.2 工期目标 加强工程施工的三级动态管理，确保在施工工期195天内全面完成本工程合同条款内的各项工作。 3.1.3 安全目标 全面贯彻落实公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，确保“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥80%”等安全目标管理的实现。 3.1.4 环境目标 节约能源，降低消耗；文明施工，减少施工嗓音与粉尘排放； 固体废弃物100%合法处置，废水处理满足法律法规要求；无重大环境事故/事件。 3.2 总体施工方案 根据该工程的施工特点，项目经理部全面进行统筹， 精心组织施工： 3.2.1 本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，体现保工期，保质量的原则。 3.2.3 本工程由1个队组施工，采用平行流水，立体交叉施工。安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。 3.2.4 施工时坚持合理的施工顺序， 先地下、后地上，先主体、后装饰。做好结构与装修、安装与装饰的交叉施工， 争取提前插入装饰阶段的施工，保持均衡生产，为提前竣工创造条件。 3.3 主要施工方法 3.3.1 砼浇筑方案 砼现浇基础、柱、梁及楼屋面板是本工程结构承重的重要构件之一，是质控的核心之一，为保证砼供应、浇筑的连续性和砼质量稳定性，并提高砼施工的机械化程度，本工程拟采用商品砼，采用砼泵车进行布料浇筑。 3.3.2 墙体砌筑方案 墙体是质量控制的核心之一，砌筑中将在业主监理的监督下树立样板间和样板段，将工艺与质量要求直观化，以确保砌筑质量。 3.3.3 垂直与水平运输方案 本工程的垂直运输拟采用塔吊一台。水平运输辅助利用施工脚手架、手推车结合脚手板（详见附后施工总平布置图）。 3.3.4 施工现场管理方案 施工区域采用围栏封闭， 设门卫，进出人员进行登记，加强对工人的管理。工程采用密目网封闭，严格按照“ 一标五规范” 组织施工。 3.4 主要管理措施 3.4.1 现场项目经理部建立以项目经理、项目技术负责人为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。 3.4.2 建立施工现场例会制度，每周召开一次例会， 现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题， 安排下周工作，避免问题的重复出现。项目公司每周一次检查，公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。 3.4.3 坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要作出示范样板，统一操作要求， 明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制， 明确具体任务、责任， 责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。 3.4.4 以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。 3.4.5 现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长， 安全员具体负责安全工作，做好该工程的文明施工。 3.4.6 现场成立季节施工领导小组，编制季节施工技术措施及施工作业计划，做好全方位准备。做好天气预报的收听工作，指定专人负责掌握天气变化，每天注意收听天气预报，掌握次日气象情况，并做好记录， 随时调整安排好现场工作。 项目管理体系 4.1 施工准备 4.1.1 项目部体系及管理体系的建立 随着建筑市场竞争激烈，逐步走上质量效益型企业的发展道路，全面提高建筑项目管理层次，有利于企业的整体素质和管理水平的提高，为了进