2011年培训工作总体思路初稿(1).docVIP

2011年培训工作总体思路 2011年，为深入贯彻“尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的方针，紧紧围绕稳定发展、和谐发展这一主题，结合我厂生产经营目标，确立了“4322211”培训工作思路，牢固树立“大培训”思想，实施“三支队伍”人才培养工程，加大“三支三级三系列”核心骨干人才培养，进一步创新培训方式和手段，加大培训力度，全面提升员工队伍整体素质。为实现我厂的发展战略提供必要的人力资源保障。 一、开展四项竞赛活动： 1、开展小练对抗赛活动，提高操作岗位员工的实战技能。每半年举行一次，采取实际操作和理论考试相结合的竞赛方式，并以团体积分制、个人奖项大排榜的形式，把新增员工参加比赛做为积分项，鼓励新增员工积极参与到学技术的热潮中来，并将每次比赛的总积分作为年终评选“最佳培训单位”的依据。 2、开展现场油水井分析赛活动，提高班站长深层次管理能力。参赛选手由班站长组成的现场油水井会诊、分析竞赛。每半年举行1次，本着针对性、实用性和有效性的原则，围绕着日常油气上产工作来开展，分析出来的问题提交到厂里实施。通过现场油水井分析赛，锻炼参赛选手的文字和语言的组织能力，锻炼选手发现问题、解决问题的能力，锻炼员工实际管理水平。 3、开展金牌教练评选活动，发挥高技能人才的技术特长，带动更多的员工岗位成才。2011年，继续在厂技师和技能专家中开展了争当“金牌教练”活动。由单位协调结对子，重点带新增员工和等级考