2011年度仓库管理评审报告文档 [2].docVIP

2011年度仓库管理评审报告 目录 目标的达成状况 环境改善方案的实施 内审不符合项 纠正/预防措施 仓储管理的总结 对体系的改进建议 7、 2012年本部门的改善工作计划 目标达成状况 仓库目标之分解 计算方法 盘点帐物不相符项≤0项：以每月底财务部复盘不相符数为主 成品出货出错率≤0%：成品出货出错批次/成品总出货批次*100% 收发物料错误次数≤0项：以每月相关部门或客户的书面投诉形式计算 产品防护合格率≥100%：防护合格产品数/应防护产品总数*100% 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 盘点帐物不相符项≤0项 0项 0项 0项 0项 0项 0项 0项 0项 0项 0项 0项 成品出货出错率≤0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 收、发物料错误次数≤0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 产品防护合格率≥100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 在2011年的过去11个月里，仓库在上级领导的指导、各项仓库的运作流程、规章制度的支持下，基本完成了预定的目标，但是在过程中，还存在着很多问题和不足，在新的一年（2012年）在完成既定