总裁战略模式(文化沙龙)解读.ppt

结论 没有机制的保证， 就不会有文化的真正实施！ * 与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人 * 一、 * 一、 * 一、 * ； 。 。 * 企业文化体系 诚信尽责、公平公正、变革创新、知行合一、整体至上 愿景 要成为受人尊敬的最具创新能力的全球领先 企业 核心价值观 使命 为顾客创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益，为社会承担责任 四大核心价值观 公平公正 变革创新 知行合一 整体至上 阐释：竞争、开放、机会均等，竞争的关键是公平，管理的法码是公正。主要行为表现：以同一原则、同一标准对待相同的人或事，不偏不倚地进行企业经营与管理；建立机会均等及内部优先的用人机制；尊重规则，消除特权，制度面前人人平等；公开透明，公平交易，不搞暗箱操作，接受监督与约束；以平等、公正的立场对待合作伙伴。 核心价值观 公平公正 核心理念：集团总裁李东生说：在我们倡导的核心价值观中有一条叫“公平公正”，这也反映了员工的基本要求，也是企业组织氛围的最低标准。 四大机制之一： 机会均等的用人机制：的人才政策和人才战略中明确提出：要遵循“以机会均等尊重和培养员工，以业绩评价和激励员工，让成为员工提升自我价值的职业舞台”的人才理念。推进集团人才国际战略的实施。 四大机制之二： 竞争开放的人才战略公平竞争的薪酬福利制度： 实施以“广阔的个人发展空间、高度灵活的用人机制、有竞争力的薪酬待遇”的