复杂度是供应链管理的大敌解读.docxVIP

复杂度是供应链管理的大敌 ——摘自《采购与供应链管理：一个实践者的角度》 作者：刘宝红 供应链难做，倒不是具体任务有多困难，而是因为复杂。试想想，1个产品、只有1个零件、后面只有1个供应商、前端只有一个客户，供应链运营该有多么容易。当然，这样的企业不存在。10个产品、500个零件号、200个供应商、150个客户、3个工厂，其中的复杂度自然就不一样。再想一下，一辆汽车有30000左右零件，一架大型商用飞机有成百万个零件，要把每一件事都做完美，不管是质量、交期还是服务，对整个供应链的挑战可想而知。 复杂度是供应链管理的大敌，一个公司之所以是行业的佼佼者，好的技术、产品很重要，更重要的是对复杂度的控制与管理。拿零售业为例，沃尔玛之所以是沃尔玛，不是因为它把东西卖给你的时候有什么不同：你拿货，它收钱，走人，看不出什么高明；沃尔玛之所以是沃尔玛，是因为它能管理成千上万家的零售店，每个零售店平均有14万种产品，却能保证不管你走到哪个分店，看到的都一样，接受的服务也一样，而且成本最低。一句话，它在控制成本的同时对复杂度的成功控制与管理，让消费者感觉不到差异。这是卖汉堡的麦当劳和卖糖水的可口可乐能跻身世界级公司，而不是与街头小贩为伍的关键。 特蕾莎·梅提，摩托罗拉前首席采购官，就复杂度作过一个精彩的演讲。她说，复杂度影响公司的灵活性、分散公司的采购量、降低供应商的应对弹性，也降低公司的库存、资金、