基本建设处2012-2015年任期工作总结.pdfVIP

基本建设处2012-2015 年任期工作总结 根据学校《关于做好我校中层领导班子、中层干部2012-2015 年 任期目标考核工作的通知》的文件精神，基建处对照《基建处任期工 作目标责任书（2012-2015 年）》，认真总结了四年来的工作开展情 况，现汇报如下： 一、工作的总体思路 四年多来，基建处在学校党委、行政的领导下，在主管校长的指 导下，在各相关职能处室的大力支持和紧密配合下，紧紧围绕学校“十 二五”基本建设规划和年度工作计划要点，以规范化管理为核心，深 化党风廉政及作风建设，发扬艰苦奋斗、甘于奉献的基建精神，切实 履行部门职责，严格按照基建管理程序和规章制度工作，较好地完成 了的各项任务。 二、主要工作完成情况 1.队伍建设 基建处根据工作需要，努力打造一支年轻化、高素质的工作队伍。 基建处核定编制 19 人，其中管理岗17 人，工勤岗2 人，目前在岗16 人，缺编3 人。具体情况如下： （1 ）年龄结构 30 岁以下4 人，30-39 岁5 人，40-49 岁3 人，50 岁以上4 人， 分别占人员总人数的25%、31%、19%、25%。 （2 ）学历及专业结构 博士及在读博士 2 人，具有硕士学位及在读研究生的 8 人，具有 本科学历的 3 人，具有大专及以下学历的3 人。硕士研究生学历人员 占总人数 56.25%，1名在职研究生计划年底毕业，研究生比例将达到 62.5%。；其中40 岁以下的9 人中有8 人具有硕士学位或研究生在读。 工作人员专业涉及建、结、水、暖、电、道路桥梁以及工程预决算、 会计出纳、工程管理等。 （3）业务培训 为提升基建队伍的管理能力和业务素质，努力打造一支精干、高 效、勤政、廉洁的基建队伍，基建处组织科级及以上干部定期参加学 校举办的干部学习培训；选派基建管理人员到教育部、江苏省、徐州 市参加业务知识、法规政策等方面的培训；从校内外邀请施工管理、 造价咨询、物资采购、合同管理、党风廉政、法律等方面的专家到校 培训或交流，四年来，已组织或参加培训30 余次，累计参加人员100 余人次；为提升员工素质，建立学习型组织，基建处从部门管理经费 中拿出专项经费，购买工程管理、工程造价、行政管理、执行力等方 面的书籍100 余册，建立专门的图书角，供职工借阅学习。 2.制度建设 （1 ）完善规章制度 健全的规章制度是实现规范化管理的基础和保障，在基建工程中， 不断完善各个环节的制度和规范，是实现基建管理规范化的首要任务。 四年来，基建处对原有《基建管理文件汇编》进行了三次修订，对原 有规章制度逐一进行审核、调整和修改，删除了部分陈旧的管理条款， 使我们的规章制度更完善、更明确、更具操作性，保证基建工作有法 可依、有章可循。先后制定和更新了《基本建设管理办法(试行)》、 《基建工程招标管理办法（试行）》、《基建工程变更及签证管理办 法（试行）》、《基建档案管理规定》、《基建处工作人员廉洁规定》 等多项制度。 （2 ）制定工作流程图； 基建工程周期长、任务重、环节繁、参与单位多。为了更好地明 确工程建设各环节的工作流程，明确参建各方的职责分工，将责任和 任务明朗化，同时减少因人员流动对工作造成的影响，基建处根据工 作实际情况，经过反复讨论、修改和凝练，制定完成了《基建工作总 流程图》、《工程招标工作流程图》、《中国矿业大学基建项目前期 手续办理流程》等二十余项工作流程图，对基建工作的各个环节进行 了规范，对确定的流程做到制度上墙。对工作流程中存在的风险点进 行认真查找，制定并落实相应的应对措施。 （3）建立管理系统； 为使我校基建管理工作更加规范化，透明化，基建处制作完成了 “中国矿业大学基建处工程项目管理信息系统”并已上线运行，该系 统包括《工程概况》、《工程文档》、《进度管理》、《合同管理》、 《材料管理》和《文件收发》等六个模块。基建处各科室很好的利用 了该管理系统，基建工作的相关材料及时上传和更新，通过管理系统 加强各科室工作的交流和合作，提高基建管理效率。 3.深入开展党风廉政建设 （1 ）领导重视，网络健全 基建处历来高度重视党风廉政建设工作，成立了由处长任组长的 处党风廉政建设领导小组，并完善了《基建处党风廉政建设责任网络 图》，做到权责清晰，责任到人。 （2 ）计划详实，落实到位 基建处历