XX公司U8实施方案模板范例.doc

目录 业务模型简介 1 文档控制 1 目录 2 XXX业务应用模型 3 1 XXX业务概述 3 2 XXX 业务特点 3 3 XXX业务U8匹配分析 3 4 U8ERPXXX业务应用模型流程配置详解 3 4-1 基础配置描述 3 4-1-1相关参数设置 3 4-1-2相关基础档案设置 3 4-1-3单据设计及各项目解释 4 4-1-3功能数据权限设置 4 4-2岗位职责描述 4 4-2-1岗位设置图 4 4-2-2岗位职责描述 4 4-3 业务处理流程描述 4 4-3-1业务处理流程描述 4 4-3-2业务流程描述 5 5相关账表 5 5-1 XXX明细表表 5 5-2 XXX统计 5 6 价值分析 5 7 实施要点与总结 5 8 进一步深入资料 5 XXXX公司业务应用模型 XXXX公司业务概述 1.1企业业务概述： 青岛XXXX公司精密制品有限公司是香港海洋精工实业有限公司和海尔集团共同出资建立，总投资额9000万元。合资公司成立于2000年8月，于2000年8月正式投产。它是一家经营精密模具及制品的生产及制造和销售的企业，主要产品系列有海尔系列产品－空调、洗衣机、热水器、微波炉、冰箱、冷柜、彩电、油烟机等钣金配件，冲压模具及艾默生、优源、奔泰、创新、开利等公司的部份钣金配件。 1.2企业信息化基础： 财务部门使用用友U821的总账、报表、应收应付、采购、销售、库存、存货等模块。市场、生产、物控、采购、成品仓等部门使用格创系统（定制）3三年。企业局域建立完整，计算机配置比较落后。 2005年开始导入U860系统，使用模块包括总账、报表、应收管理、应付管理、固定资产、成本管理、薪资管理、采购管理、存货管理、库存管理、销售管理、委外管理、质量管理、物料清单、需求规划、主生产计划、车间管理、生产订单管理。 XXXX公司业务特点 2.1主要业务特点： 按订单式设计、批量生产； 生产工艺为分割、冲压、裁剪等工艺；工艺流程如：外协剪材厂开料：钢板－＞大料；裁剪车间将大料裁剪成小料；冲压车间根据不同的模具加工成型；最后进行包装等步骤； 存在替换料、毛料、出材率等问题； 原材料品种不多单价较高；成品种类较多，且成单价较低； 原材料成本占总成本的80%－90%，因此，材料投入产出比是各个部门的考核的主要指标； 工资为计件工资，按月将成品计件发至部门，盘点在产品后统计各工艺工资进行分配； 订单不确定：海尔为保证生产，同时保持零库存，通常制定1－3月计划，每周直至每天进行更新并在网上公布，市场部要根据最新的计划通知订单中心备部分成本，由于订单经常变动，导致生产车间真正执行时插单现象严重； 寄售问题：发货后不能确定客户实际收货，要根据海尔回单确定。 2.2客户主要管理目标： 在一个软件系统平台上实现企业整体业务管理信息化应用。实现生产、供应链、财务、成本的整体集成应用。 减少数据的重复处理工作，减少人员，提高业务处理速度。 通过ERP系统实现全厂及车间投入产出的核算，严格控制和精确核算物料的投入产出情况，从而降低企业的经营成本。 XXXX公司业务U8匹配分析 描述XXXX公司业务处理难点及基于U860产品匹配分析 编号 是否差异 业务类 业务需求描述 匹配和差异分析结果 客户意见 1 否 采购价格管理 对采购价格进行控制和管理，并要求按照价格高低 ；及时效进行比价下订单；对到货未入库的货品进行采购报警功能 启用采购管理模块的供应商存货价格对照表功能对存货价格进行维护， 满意 2 否 存货批次控制 要求存货按批次入库,按生产日期的 3 否 销售业务管理 销售业务统计、分析；客户价格管理、库存的实时查询，所有分部的业务都在一个平台上实时反映 用友的销售管理模块、自定义报表、现存量设置体系 满意 4 是 材料开料业务 对材料开料商进行控制，对加工费、运费进行统计分析，但只参考，不做暂估结算，收货同时可以对货品进行a材料出，b材料入的操作。 作二次开发，触发生成用友系统其他出库单及其他入库单。 基本满意，对二次开发部分的后期升级有些担心 5 是 生产在制确认 按生产领料情况确认生产在制，如：下了1000生产单了，如果领的主料是500还未做完入库，确认生产在制为500。 和我们生产系统中在制不一样，让他们领主料时做第一道工序的工序转移单，在车间管理里统计分析。 基本满意 6 否 远程单据实时录入 市场与总部系统实时连线，能实时录入业务单据，实时查询库存情况及单据处理结果 通过远程登录方式与总部连线。 基本满意 7 否 来料检验 对采购料品进行检验，对不良品进行处理 品质管理模块的来料检验功能 满意 8 否 模具返修类订单控制 对模具及返修类产品进行订单控制 增加生产订单类别，下非标准