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2007年员工培训工作总结
2011年上半年，根据晋煤集人字[2011]97号《晋城煤业集团2011年员工培训开发工作安排意见》，集团公司的职教工作紧紧围绕集团公司加快实施“51.52”、“再造两个新晋煤”的战略目标，解放思想，开拓创新，各项工作取得了稳步推进。主要完成了以下几方面工作：
主要培训工作完成情况
（一）内培
1、安全培训：
上半年，按照年度培训计划，分期分批对一般从业人员、特殊工种人员、班组长、安全生产管理人员安排了规范化重点培训，严格做到了先培训并考核合格后再持证上岗的要求，做到了应培人员参培率100%，持有效证件上岗率100%。
上半年已经完成各类安全资格培训56036人次，完成全年计划的76.4%。其中：煤矿各类安管人员、特殊工种人员，非煤各类特殊工种特种设备作业人员培训共计16259人，完成全年计划的75%，具体包括：完成煤矿安全管理人员培训1048人，10大工种培训5574人，井下班组长1136人，煤矿其它特种作业培训5510人，非煤安全管理188人，非煤班组长451人，非煤特殊工种、特种设备作业人员2352人；一般从业人员培训、考试、发证39777人次，完成全年计划的76.9％。
2、岗前就业培训。实施“变招工为招生”政策，从制度上实现集团公司由招收劳务型员工向培养技能型员工的转变。集团公司技校201年３、岗位技能培训。
外培主要围绕集团公司的需要有重点地开展，优先考虑了煤矿主体专业、职业经理人等集团公司急需的项目及人员，上半年共组织管理人员和工程技术人员参加各类管理知识、专业技术继续教育外培710人。
二、其它重点工作及一些行之有效的做法
１、“晋城煤业杯”全国煤炭行业大赛筹备工作有条不紊地开展
下发了《关于确定“晋城煤业杯”第四届煤炭行业职业技能大赛开、闭幕式、各竞赛工种协办单位及工作要求的安排意见》、《晋城煤业集团参加“晋城煤业杯”第四届煤炭行业职业技能大赛参赛选手选拔及培训工作方案》及两个会议纪要，明确了责任分工，完成了工种筛选、人员确定、接待安排、裁判员和考评员队伍工学矛盾比较突出，生产一线干部员工早出晚归，客观上时间和精力学习主观上是部分干部员工缺乏对企业发展共同愿景的追求和上进心，缺乏持之以恒的学习毅力。
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