全国职业经理人资格认证培训班[14页].docVIP

当前文档修改密码：8362839 更多资料请访问精品资料网() 当前文档修改密码：8362839 更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 全国职业经理人资格认证培训班 企业运行能力训练与测评 课 件 提 纲（一） 王 国 强 （ 发明专利号码：200410050897.5 外观专利号码：200330112520.4 中国企业联合会 职业经理人资格认证管理办公室 职业经理人的定义：具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员（中企联认证指南2005版） 一、对职业经理人的理解： 1、从职业上看，职业经理人就是以当经理为职业的人。我现在在你这个企业当经理，哪天你不用我了，换个企业我还当经理。这辈子就是干当经理的活儿，吃的是当经理的饭。这就是职业经理人 2、从职务上看，当董事长、总经理的，尤其是当国有企业董事长、总经理和副总经理的，基本上都是职业经理人。但民营企业的董事长，不一定都是职业经理人。关键是看他是否兼任CEO、总经理，是否参与企业的日常经营管理 3、从职责上看，职业经理人受聘于股东，虽然他们统领企业大局，但他们是替股东（董事会）打理企业的高层打工者，是企业的“奶妈”,第一要务就是让所服务的企业盈利、发展。 4、从作用上看，职业经理人是企业团队的帅，他统领企业全局，影响企业的成败 5、从应知应会上说，他不是企业的老板，但必须优秀于老板。他的应知解决了道德（忠于企业，守法经营，锐意进取，公平竞争）和知识问题；他的应会解决了执业能力问题 6、从行为上说，他能够率领团队完成股东交给的任务，并保持团队的后劲儿 7、从资格上说，职业经理人有三条标准： （1）、具备经理人职业道德 （2）、具备经理人执业能力 （3）、通过经理人资格认证 在这三条标准中，前两条是内在素质，要求的是德、才兼备；后一条是资格认证，要的是被社会认可的凭证。 二、课堂讨论问： 1、问：职业经理人抓工作，主要应该抓那些工作？说具体点： 答：（先讨论，后形成共识） 2、问：经理人想办好企业，其客观条件有哪些？ 答：（先讨论，后形成共识） 3、问：当职业经理人，最应该具备哪些能力？ 答：（先讨论，后形成共识） 职业经理人的能力构成可以有很多种，如：决策能力、组织能力、沟通能力、执行能力、协调能力、管控能力等，但执业能力不是指上述能力。上述能力对军长、市长、校长都适用，它只是经理人执业的辅助能力或边缘能力。如果靠这些能力当经理，经理人就成了没有专业的“万金油”干部。 我所展示给大家的是当职业经理人的核心能力，分为六项：（略） 此六条能力标准把职业经理人的核心能力定了型。它的边界既不大又不小，恰如其分。往大里说，它不能离开企业，对军长、市长、校长不适用；往小里说，它不能离开董事长、总经理，对部门经理、车间主任不适用。它是职业经理人赖以执业的核心能力。 三、目前我国职业经理人在执业能力方面存在的缺陷： 主要表现在四个方面：理念不对，工具不会，忽略大局，忙于应对： （一）、职业经理人能力缺陷之一是：理念不对，办企业的理念与企业运行的实际不吻合，理念不能指导实际。表现在三个方面： 1、职业经理人办企业的理念混乱：拿不准办企业的理念，形式上只有“慢走式”的理念，统领企业不知道该打什么旗，该走什么路，愿望很好，工作忙碌，没有主见，哪黑哪住 2、职业经理人办企业的理念错误：拿着鸡毛当令箭，拿着工具当理念。打错旗，走错