关于管理思路承诺书执行情况的分析.pptVIP

要点 1.管理思路承诺书上交情况和内容点评。 2.老老实实做人和踏踏实实做事。 3.如何打造团队执行力？ 管理思路承诺书上交情况和内容点评 1.总监级以上高层管理者于1月7日全部按时交齐管理思路承诺书。 2. 管理思路承诺书点评： 1）管理思路承诺书写得具体和操作性强的是孔智勇、刘勇、付瑞福，付瑞福能够根据管理思路解释中的安排形成人才梯队培养计划和培训教育计划及行动措施方案。 2）管理思路承诺书执行措施不具体，较为笼统，操作性差，口号性质较浓的是封安军。 3）管理思路承诺书写得一般的是刘兵、毕兴涛、林丙海、马海涛、齐卫东、吴博新、倪奉勇。 4）林丙海与刘兵两人的管理思路承诺书的内容雷同，出自一个人之手。 5）齐卫东和马海涛的管理思路承诺书的内容相似；马海涛的补充措施抽象，不具有操作性。 6）从执行措施可以看出，毕兴涛的管理思路承诺书是别人替写的。 3.管理思路是当前公司的重点工作方向和要求，希望大家认真对待，认真宣贯执行，确保管理思路深入贯彻，体现在大家的工作意识中和实际行动上，展示在工作结果中。 分析和解释 做事先做人 做人必须诚信，做事负起责任 做正确的事，把事情做正确。 态度比能力重要，做事的理念比做事重要。 做人做事，道德为先。 做工作要有“职业道德”：1、尊重；2、服从； 3、和善、友好；4、合作； 信念：做事先做人 优秀员工的四个基本特征 你的态度端正吗？你尊重他人吗？ 什么是态度？ 八大态度 积极心态的魔力 导致消极心态的八个原因 消极心态为什么使人不能成功？ 如何调整心态 变与不变的法则 改变自己才能赢得一生 虽然我们不能左右天气，但我们可以左右心情！ 虽然我们不能改变容貌，但我们可以展示笑容！ 虽然不能永远地拥有童年，但可以永远拥有童心！ 善待自己，善待他人，热爱生命，拥抱生活，做一个快乐的人是我们一生的责任！ 积极行动 充满激情的投入工作 提升自己的使用价值 把工作变成乐趣 心态、态度决定行动，行动决定结果（成败） 成功=观念（态度、心态）40%+ 沟通40%+能力与知识20% 积极的态度就是竞争力 只为成功找方法 不为失败找理由（借口） 时间与效率 重要与紧急 制定工作计划、制作工作总结 目标管理循环 完成任务≠结果 解读企业执行力问题 什么是执行？ “缺失的一环” 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。 执行力 执行力 有执行力的人的特色 检查就是执行力！ 领导者就是检查者。 没有领导力就没有执行力，领导力不是领导者的专利。 管理，不是权利的大小、多少，更多的是责任。 做领导者，就是随时随地的辅导、检查下属的工作。 团队执行力 沟通管理 关于团队合作和如何打造高绩效团队 努力营造一个和谐、向上的团队 世界上的四种人 27％没有目标——人渣、废品 60％有含糊的目标——人手、帮工 10％有比较明确的目标——人才、优秀者 3％有非常明确的目标——人杰、卓越者 合作的观念 人以群分,物以类聚 人际沟通三技巧 往上沟通  往下沟通 水平沟通  团队冲突处理的五方式 木桶（短板）理论 怎么才能把别人变成天使呢？ 阳光心态 感恩的心态 学会感恩 生活在感恩的世界 共享— 项目 序号 要素 内容 目标 1 目标是什么？ 实际目标的中心问题和项目名称 2 达到何种程度？ 达到的质、量、状态 计划 3 谁？ 负责人、参与人 何时？ 期限、预定计划表和日程表 怎么办？ 为完成目标应采取的措施、手段和方法 4 如何保证？ 给予的资源配置和授权 评价 5 是否达成既目标？ 对成果的检查、评价并与奖惩挂钩 6 如何对待完成情况？ 进入下一轮目标管理循环 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是任务？ 什么是结果？ 给企业结果=企业利润 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation o