在经营部经理会议上的讲演说明[20页].docVIP

在经营部经理财务主管会议上的讲演说明 受张总、审计部徐部长的委托，我给大家讲一课。共同探讨TCL网络资金管理的意义和之中存在的疑难问题。三人行，必有吾师。非常高兴互相认识。 从2001年1月1日起,总部在网络内资金管理上实施收支两条线。自99年集团在银行管理系统实行电子划汇后，要求开设收入户和费用户两个专户，并实施了一年多的运做。因而，收支两条线按大家的理解程度已经不算新生事物了。但，销售网络真正细化收支两条线管理并实施了两个月后，我们回头再看看实施的效果如何？理解、执行均存在差异。那麽，收支两条线到底是什麽事物？他将要达到什麽目的？他与单纯实行银行电子划汇管理的区别？他与全面目标预算、价值评价体系的联系？他与我们将实施的INT网络财经管理的联系？他在现实资金控制中的真正意义？这，就是我们今天为经营部经理一级讲的主要内容。。。。。。。 1、首先明确我们“讲演的主题和对象” 明确主题： 经营部、分公司资金管理实施收支两条线 销司2000年134号和135号文件的宣传、贯彻 讲演对象： 总经理及财务经理 经营部经理 财务主管 我们实施的收支两条线管理是根据目前销售网络财经管理、资金管理、业务发展、管理创新的实际需要而迈出的正确步骤，所形成的文件是比较全面、符合目前实际并力求到位至经营部货币管理的末梢，并具可操作性。有人可能认为和2000年一样：在费用划拨单上盖个章而矣。这里的