培育执行文化,打造核心能力(胡旭升)[47页].pptVIP

培育执行文化打造核心能力 课程大纲 为什么要培育执行文化 执行文化建设的三大基石 影响执行文化建设的关键“症结” 执行重在到位 如果不能被付诸实施，再周密的计划也一钱不值。 ——强生公司总裁兼CEO 拉尔夫 拉尔森 于企业来讲，制定正确的战略固然重 要，但更重要的是战略的执行。 联想集团总裁兼CEO 杨元庆 从国际国内企业成败的案例来分析： 为什么同样的环境、同样的机制、同样的政策,有的公司业绩持续快速发展,而有的公司发展迟缓甚至萎缩? 发生在香港的真实故事 相同事业两重天 华娱和凤凰卫视两家电视台几乎同时起步，但五年之后的今天…… 华娱几乎无法惨淡经营、举步维，难以维继——天天都是几个同样的、不受人喜爱的面孔在谈论一些大家并不关心的话题； 凤凰卫视却人才济济、蒸蒸日上——成功上市，年收入能保持年均80％的增长。 两家的根本区别:凤凰把自己的员工更多地培养成明星，凤凰对内是员工施展才华的舞台，对外是观众喜爱的地方；华娱则相形见拙，，经营毫无生机。 发生在香港的真实故事 结 论 成功者和失败者之间的差别所在在于是否能够把企业战略、人员激