塑造经理 第二章[37页].pptVIP

名人谚语 今天的领导干部 就是明天的职业经理 但要经过培训 ———— 刘光超 写在前面 职业经理的能力不是由经验和知识自然演变而来，也不能全靠摸索。他们需要实践的磨练，但更需要专业训练。而集中的职业训练可以比较迅速地使其具备岗位能力。 现在国际上已有规范，职业经理应具备的十二项企业行政工作能力为： 新思维能力 电脑操作能力 组织能力 预算控制能力 驾驭市场能力 指挥能力 程序控制能力 激励能力 培训能力 人员招聘与任用能力 法律、法规应用能力 检查反馈运用能力 第三章 预算控制能力 本章详细讲述了三大能力，即： 1、指导制定投资预算能力 2、指导指定年度预算能力 3、用预算控制经营运作能力 第三章 预算控制能力 第一节 指导制定投资预算能力 目的： 1、对项目能否赚钱，能赚多少进行匡算。 2、向专家清楚地说明自己的想法和目标。 3、审查专家所作预算的正确性。 4、将投资预算细化分解到预算年度，并对预算作出适当调整。 重点： 1、分析影响项目的关键因素。 2、向专家提出功能要求。 3、选择审核预算的方法。 4、比较与分析预算分解方案。 难点： 1、分析调查结果。