夸克职业经理人课程之一-项目管理(56页).pptVIP

?执行中的问题 目标的迷失 效率的低下 资源冲突 组织混乱 ?三大定理 Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间 Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度 Murphy定率：任何事情都可能出错 项目管理（MBP）的目的 可行性机率 效率提高 稳定性加强 事件的结构 系统 计划 项目 任务 活动 事件结构图的启示 上游目标决定下游 重要性排序 复杂性排序 资源排序 项目管理（Manage By Project）概念 1。一种为高效恰当地完成某个既定目标而对资源进行管理，分配和调度的过程 2。一种为实现既定目标而对技术，人力及金融资源所进行的系统集成 项目管理模式分类 基于过程 基于能力 基于事实 事件问题分析 目标问题 资源问题 流程问题 管理问题 项目管理（MBP）解决方案 基于事件的解决方案 基于量化的解决方案 基于资源的解决方案 项目管理（MBP）核心思想 目标?量化，分解结构化 资源?量化，制度，弹性 流程?量化，SOP 管理?量化，优化，弹性 项目管理（MBP）核心工作 量化 结构化 SOP 制度化 优化 弹性 项目分析 时间、成本、性能分析 项目可行性分析 项目目标 项目目标设定 目标分解 目标量化（目标分解量化结构图） 任务分解 关键路径图 练习--1 就移动的号位回收项目设定目标，量化目标，并划出关键路径