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如何做一名合格的主管 讲师：余鸿 yuhong62001@ 我们的企业里有这种现象吗？ 不愿意多工作一份钟 谁的话也听不进! 工作缺乏动力! 刺儿头! 功高盖主不服管! 推委责任! 于是我们的主管门选择这样的表情! 一个中心不忙对谁的好处最大？ 一、角色认知 恭喜你！你走出了老板的办公室。你的掌心冒着汗，却感到有点发冷你的双颊因激动而发红，你的头骄傲地高昂着。你感到双唇发干，胃不争气地翻搅着。你的脑子乱得象团麻。你非常地激动、高兴，却也惊慌不知所措。怎么啦？发生什么事儿啦？哈哈，你刚刚被提升了！ 你即将成为一个老板！或是一个主管，对了，就是你！ 老板握了你的手，还拍着你的肩说道：“我们知道你可以胜任的。”因此，你得找个地儿，平静一下自己的心情，老板提拔我是看中我什么:忠诚、有技术、工龄长、能摆平事情……………….? 于是乎我应该怎样认清自己，我现在是扮演啥角色，我该做那些事情，怎样去做……..?从今天开始我得好好的参加培训与学习。怎样去做一个优秀的主管。对得住老板给我机会。 各级管理人员工作重点分配 各阶层主管的时间分配表 管理人员的四大问题意识 1、发现不了问题就是最大的问题。 2、终端的问题就是领导的问题。 3、重复发生的问题就是作风的问题。 4、部下素质低不是你的责任，不能提高部下的素质就是你的责