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(海量营销管理培训资料下载) 新任主管管理技能培训---讲师手册 如何做个好经理 课程目的 主要内容 管理者角色 问题研讨 个体作业与团队作业有何不同？ 团队作业中领导与成员各自的责任、权力是什么？ 交流研讨 大企业管理与中小企业管理的异同？在管理者角色方面各有何侧重？ 目 标 管 理 有哪些类型的目标 确定岗位工作目标程序 什么是有效的目标 如何制定行动计划 影响目标达成的因素 联想的考核方式是什么 如何进行考核结果反馈 领导力与团队建设 管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人 要点： 管理有技巧： 千锤百炼?只有重复，才能专业化 管理无技巧： 重在做人?只有自己做到，下级才能做到，而所有的大企业，没有不是以诚信为本的，人做好了，事才能做好，企业才能成功 要点： 有效目标基本应具备五个特征，将一一为大家详细讲解。 5.1.4 确立目标—有效目标的特征 要点： 具体明确的，就是……。 举反例：某些部门制定改进计划，“以最快的速度，通过大家的努力，达到最好的结果。”时间、方法、结果都不明确。 向大家介绍比较好的书写模板…… 尽量使用时间点。 x方法：要确定达成y结果的大致方案。主要让大家预先去想行动方案，这样定出的目标更加现实。如何确定何种方法：管理者首先集思广益，综合评估每种方案，确定其中最适合的方案。评估点：时间、成本。 Y结