我国民营企业经理人素质现状及提高对策分析[21页].docVIP

一、民企经理人概述 民企飞速发展及经理人面临挑战 我国的民营企业进入90年代以来发展迅速，到1999年，民营企业占整个工业生产总值的比重高达36.4％，成为工业生产中的主要部分。民营经济已经支撑起我国经济的半壁江山，已经成为我国未来经济增长和发展的主力军。随着中国经济改革的不断深入，为越来越多的民营企业营造了良好的内外部经营环境，但竞争激烈的市场经济同时也为民营企业的发展提出了挑战。 社会步入了快速变化的知识经济时代，很多事物才刚刚诞生就很快会变得过时。商业概念、产品设计、竞争力、资本设备甚至连知识也大大缩短了寿命。作为掌握民营企业发展命脉的经理人，如果停滞不前或试图依赖以往的成就，必然将落伍于人。随着加入了WTO，中国经济日趋融入全球一体化市场中国经理人必须适应新的局势，世界先进的管理，才能够与国际竞争对手相抗衡。非此，经理人难以在职场中生存。这不是危言耸听，而是时代的旋律非常重要，静态素质和动态素质两个方面是影响企业行为的主要因素。静态素质是指一个人原有的素质，就是所谓的德和才。动态素质是指一个人在被选拔为企业领导后对工作和学习的积极性，就是所谓的敬业精神体质 身体素质 体力 精力 学校教育程度 文化素质 自我学习程度