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中国企业再造与业务流程再造 ——国企转制民企二次创业的管理革命 沈玉龙 先生 美国西南大学教授、著名管理学专家 目录 第一章：企业再造：世界范围内的第二次工商管理革命 第二章：企业再造理论的思考 第三章：企业再造须树立的管理理念 第四章：从经验、科学管理向现代化管理的变化 第五章：从计划经济向市场经济转变企业必须的九大变化 第六章：企业战略设计 第七章：管理设计的思路 第八章：8大方面的重组再造 第九章：企业再造下的业务流程再造 第十章：企业再造成败的关键 第一章：企业再造：世界范围内的第二次工商管理革命 第一节：从根本上重新思考业已形成的信念、制度体制 形势，肯定是滞后于市场挑战的需求。在这种情况下，企业再造的问题不光是企业是否愿意的问题，而是市场的挑战问题了。因此比尔盖茨说我们未来关门需要多少时间？――只要两年。我们听了很奇怪，而外国IT产业的时间就是二年，在二年间如果没有创新、再造无异于被淘汰。IT行业在这方面很明显，开门和关门基本是同步的。中国这方面的问题比美国更明显。国有企业长期以来受到计划经济的影响，这个计划经济是几十年来根深蒂固地存在于政府部门和企业从业人员思想之中。这种惯性是非常大的，不是个人想改变即可改变的。现在国有企业整体不景气，