供应链企业的物流管理特征分析.pdfVIP

第l2卷第l期 湖 南 I 程 学 院 学 报 V01．12 No1 2002年 3月 Journal of Hunan Institute of Engineering Mar 2o02 供 应链企 业的物流 管理特征分析 李智彬 (湖南工程学院管理工程系，湖南湘潭411104) 摘 要：就传统企业物流管理中存在的利益冲突，对供应链企业的物流管理特征进行分析，目的是展现 供应链管理在现代企业物流管理运作中的应用价值，引导更多企业重视和采纳供应链管理方法 关键词：供应链；物流；管理；特征 中囤分类号：F259．22 文献标识码：A 文章编号：1671一I18I(2002)0l 0022 03 目前，我国众多企业仍属于传统管理企业，其相 一 传统企业物流管理中存在的利益冲突 对规模小、抗风险能力差、管理水平低、经营成本高 等特征直接制约我国企业的发展。因此，转换经营 (一)部门目标利益的冲突 在传统企业纵向一 思想，采用先进的现代管理技术，尽·陕提升市场竞争 体化管理模式下，物资采购、供应、生产制造和产品 力，已成为我国企业生死存亡的关键。供应链管理 实体分销活动分属于不同的职能部门管理，各部门 是当前国际企业管理的重要方式，也是未来企业管 制定的政策以及采取的措施都是为了优化本部门的 理的发展趋势，对我国传统管理型企业而言，加强对 目标，难以考虑这些措施和政策对其他部门的影响。 供应链管理进行研究是非常重要的。 由于管理分散，使得企业总体目标难以达到最优。 (二)企业间的利益冲突。虽然一些企业已经采 二 供应链管理的基本思想 用了产品设计(cAD／cAM)、柔性制造系统(F_MS)、 计算机集成制造系统(CIMS)、MRF2／ERP、JIT、LP 供应链一词是对“Supply Chain”的中文直译，我 等现代管理技术，有效地对企业内部物流系统的职 国将供应链定义为“生产及流通过程中涉及将产品 能进行了集成，并且提高了对用户需求的有效响应。 或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所 但是，企业间由于缺乏信用和合作，出于各种利益因 形成的网链结构”。具体说来，供应链是以核心企业 素的博弈，相互之间彼此猜忌，人、财、物、信息等资 为中心，以产品为主线，以相关信息协调供应商、分 源不能共享，企业外部资源难以有效整合。其结果 销商、中间物流商和用户的协作竞争体系或市场竞 是： 争体系。供应链企业则是构成供应链网络的实体企 一 方面，导致供需关系不稳定，企业必需采用大 业 一条完整的供应链包括了采购供应、产品设计、 量的库存储备以对抗供需中的不确定因素带来的市 生产计划、物料处理、存货管理、运输、仓储和客户服 场风险，大大增加了物流成本。 务等，更重要的是，它包含了对供应链成员之间沟通 另一方面，企业为了加强对整个经营过程的调 的非常必要的信息系统。 控，不得不构建从采购、供应、产品开发及研制、零部 供应链管理(SCM)在经济全球化、信息网络化 件制造、装配、产品销售、仓储、运输等各种设施、装 过程中，为了适应企业出现的敏捷制造、虚拟经营、 备和组织机构，形成“大而全、小而全”的纵向一体化 动态联盟等横向一体化管理思想的需要而产生的一 的经营体系；或者，对其供应商、分销商等利益