物流总监日常工作的管理办法.docVIP

物流总监日常工作管理办法 1.0员工培训管理（WLGL-01） 1.1公共课程的培训。包括：企业文化、行政政度、财务制度、经营制度等，具体安排如下： 员工入职培训公共课程安排 日期 时间 课程 课时 授课人 日 上 午 8：00—9：00 企业文化 1小时 9：10—10：10 企业文化 1小时 10：20—11：20 行政制度（作息、请假、考勤制度） 1小时 11：30—12：00 行政制度（辞职、辞退、移交管理制度） 1小时 日 下 午 13：00—14：00 财务制度（财务报销、工资发放制度） 1小时 14：10—15：10 经营制度（晋升、改善提案制度） 1小时 15：20—16：20 经营制度（会议制度） 1小时 16：30—17：00 总结 半小时 (具体课时内容由管理中心提供) 1.2岗位描述。根据不同的入职人员做不同的岗位描述，包括：任职资格、在公司组织结构中的位置、主要工作职责、日常工作事项及管理办法、各种执行表格、主要考核指标、督导细则等。（参照物流中心各岗位编制说明） 1.3物流中心公共制度培训。 1.4进行培训考试。考试分为智力测验和专业知识测验两部分，考试题目根据各岗位的级别、性质等编制不同的考题。 1.5对考试结果进行评分，择优录用，报总经理培训结果。 1.6在职员工的培训,①物流中心如果有新