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CMMI2级别过程域：需求管理 December 3 2010 GZU605小组：吴毅、王继、肖枝兵、王宏博 网上书城  CMMI2级别过程域：需求管理 本小组的实践 SG1管理需求 SP1.1获得对需求的理解 经常开小组会议讨论并记录结果 SP1.2 获得对需求的承诺 小组讨论并最终确定需求，并及时编写需求规格说明书 SP1.3 管理需求变更 在后续开发工作中，发现初期编写的《需求规格说明书》存在部分功能的丢失，故小组讨论修正BUG，并把相应记录计入《产品需求规格说明书变更控制报告》 SP1.4 维护对需求的双向溯源性 每次编写后进行审核，如发现bug后进行修正，然后再审核，如此回溯直至审核通过。 SP1.5 识别项目工作与需求之间的不一致之处 发现“网上书城”项目中需求定义顾客的定义有无，开始时认为是是流客，后更改为注册的客户。 CMMI2级别过程域：项目策划 SG 1 完成参数估计 SP1.1 估计项目的范围 预期估计网上书城整个项目。包含会员管理，购物车功能，图书管理，会员登录注册，订单管理，图书分类列表，推荐图书。本系统不包含对所购买的图书进行评价的功能。本项目适用于电子商务领域 SP1.2 估计工作成果和任务属性 预期估计共完成二十多个文档并完成编码和简单测试。 SP1.3 确定项目生存周期 预计两个月 SP1.4 确定工作量和成本的估计值 预计共二十个文档+个人周进展共计五十万字+源码编写代码行为十万行。成本预算为3万元。 SG 2 拟订项目计划 SP2.1 编制预算和进度 通过《项目计划》中的“任务与进度”来控制计划 SP2.2 识别项目风险 风险识别目前常用的方法有：头脑风暴法（Brainstorming）、德尔菲法（Delphi Method）、情景分析法（Scenarios analysis）、风险类别列举法、实地调查法等SP2.3 项目数据的管理计划 小组讨论由一个人统一管理数据，避免数据的不完整性。 SP2.4 计划项目资源 通过《项目计划》中的人力资源计划和财务计划来控制。 SP2.5 知识和技能的计划 小组成员自行复习c#+html+sql2005+photoCS3等编码阶段要用到的工具和知识.没有相关的硬性记录要求。 SP2.6 项目干系人的介入计划 由于需求的复杂性和客户相关性，同寝室小组外的其他室友也参与到需求的分析中。以尽可能的确保需求的完整。 SG 3 获得对计划的承诺 SP3.1 审查从属计划 进行走查和举行小组评审会议，产生《需求规格品技术评审报告》和《项目计划技术评审报告》等 SP3.2 协调工作与资源配备 人力资源分配如下： 《可行性分析报告》： 吴毅 王继 《项目计划》： 吴毅 王宏博 《需求规格说明书》：王继 肖枝兵 《需求规格品技术评审报告》 王继 肖枝兵 《项目计划技术评审报告》：王宏博 吴毅 《概要设计说明书》：王继 肖枝兵 王宏博 吴毅 《详细设计说明书》： 吴毅 王继 肖枝兵 王宏博 《数据库设计说明书》： 王继 王宏博 吴毅 肖枝兵 《模块开发卷宗》：吴毅 王继 肖枝兵 王宏博 测试阶段： 《测试计划》 吴毅 《测试设计》 吴毅 《测试报告》 肖枝兵 《测试跟踪日志》肖枝兵 《用户手册》 王宏博 《操作手册》 王继 其他文档： 《需求跟踪矩阵》 吴毅 王宏博 《CMMI2级过程域表格》 王继 肖枝兵 《产品需求规格说明书变更控制报告》王继 《项目计划变更控制报告》 吴毅 《项目进展报告》 吴毅 《项目开发总结报告》吴毅 王继 肖枝兵 王宏博 《周进展报告》 吴毅 王继