ERP项目全过程监理中的进度控制.pdfVIP

信息工程监理与测试 ·275· ERP项目全过程监理中的进度控制 潘育生1刘宏志王琰 北京航空航天大学软件学院100083 摘要：本文简要介绍了ElLa项目中引入信息工程监理机制的必要性及进度控制在ERP 项目中的重要性。论述了ERP项目监理在四个阶段中对进度控制的过程和方法，并结合一个 ERP项目的模拟例子进行了具体的说明。最后提出了与进度控制相关的改进想法。· ScheduleControlInERP ofWholeProcess Project 一 ■■● 6UrVelllance YuShengpanHongZhiliuWangYan Softwareof 100083 College BeihangUniversity Abstract：This introducethe of information briefly necessity paper introducing engineering andthe schedulecontrolinERP discussthe Surveillancesystem essential时of project．We process andmethodofschedulecontrol thefour ofSurveillanceofERP through stages projeCt，and illustratethe andmethodwithasimulationoftheERP process example project．Finally,wesuggest contr01． some ideasaboutschedule improvable surveillance，schedulecontrol，network Keywords：ERP,informationengineering planning， Value WBS。FP,UML，Earned 一、引言 Resource ERP一--EnterprisePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上， 以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。ERP现已成为企业在信 息时代生存、发展的基石。但ERP项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险难控制等特点， 所以在项目实施过程中容易引发甲乙双方的各种矛盾，而不能得到及时有效的协调与解决， 经常造成项目进度失控，预算超支、质量稳定性下降，最终结果是无疾而终，不了了之． 面对ERP项目中所存在的种种问题，引入信息工程监理机制Il】是行之有效的解决方案之 一．信息工程监理是对项目进行进度、投资、质量的控制，合同、信息的管理及关系的协调， 统称为“三控两管一协调”．目标是保证信息项目进度、投资、质量达到建设要求。企业有必 要在ERP项目实施全过程引入信息工程监理机制，在第三方监理公司的协助下，以标准的监 理流程，专业的技术实力为保障，力争ERP项目按进度计划成功实施。