上海财经大学高管财务及金融高级研修班.docVIP

上海财经大学高管财务与金融高级研修班 在转型经济中成长起来的中国企业需要懂专业，懂管理，懂国际惯例，有眼界，有思想深度，有人格力量的领导者。公司高层管理者需要突破原有的管理思维，学习先进的管理经验和理念，培育战略性的眼光，提高科学决策能力，审时度势地推动企业变革，增强企业抵抗风险能力，谋求企业的发展。随着近年新会计政策的不断颁布实施，资金市场、产权市场的逐步完善，规范化的公司成为企业的主要组织形式，企业的投资理财环境正发生深刻的变化，经济发展的不确定性、不平衡性增加了企业的决策难度。 上海财经大学致力于为中国企业培养能适应经济全球化的管理精英，浓缩EMBA课程之精华，系统梳理管理知识，为学员提供学习战略管理、财务会计、人力资源、等核心管理知识的机会。 “越来越多的企业开始步入资本市场，而针对企业领导层的管理培训课程更多的是一种大‘管理’概念，企业的当家人不仅应该‘博’，新的环境更需要他们‘专’。金融财务知识的补充是当务之急。”课程注重实用性，坚持理论与实践相结合，帮助学员迅速掌握核心管理知识和技能，在关注国际视野的同时引入新鲜的本土案例，帮助学员举一反三，在学习中不断探寻解决问题的方法,提高管理素养。作为有追求的企业和经理人，MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但巨大投入令人望而却步。上海财经大学推出MINI-EMBA将是企业和经理人最好的选择。 上海财经大学Mini-EMBA课程（）力邀国内外著名大师级金融学家、经济学家、财务专家与您面对面，他们在传授知识的同时，将结合自己的潜心研究，与学员进行深入的交流，启迪思考、分享感悟，旨在用较短的时间帮助公司高层管理者突破管理屏障，促进战略管理能力的建设企业的领导者提供一种能够快速搭建金融财务思路的框架体系。上海财经大学Mini-EMBA项目特色系统性学习：系统、全面讲授现代企业管理知识，荟萃强大师资，强调课程内容的实用性能和针对性，培训内容更具时效性，帮助学员既有效提升实战管理能力，也能建立管理体系。 ：突破传统商学院以案例授课和课堂讨论为核心，使学员在亲身参与中实现互动，在探讨、激辩中深化思考层次，深化吸收效果。 高端人脉平台：，各行各业精英济济一堂，扩大事业交际圈，获取更多的合作机会。循环开班，可以让学员认识更多的朋友，分享到更多的经验。 终身学习：定期邀请知名学者、企业家进行沙龙讲座，通过各种途径与全国校友交流信息、分享心得实现学习！ 制定和实施有效的公司战略 帮助公司在现在和将来的环境中更为有效地参与竞争 提高公司管理者驾驭公司运行的能力 拓宽管理者的视野，把握经济发展脉搏，提高管理决策的质量和效率 构建广阔的学员交际网络 运用财务与会计工具管理企业，创造并保持股东价值 课程专为那些希望提高其在公司战略和决策制订过程中发挥更大作用的中高级管理者而设计，他们可以来自于集团公司、上市公司、等，并具有多年相应岗位上的工作经历模块一：领袖风采 领导力发展 1、领导力是各级主管共同的语言 2、我们总是管理的太多，领导的太少 3、每个人都必须具有领导力 4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力 第二讲、领导的五种经典行为 1、以身作则 案例 2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景 3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始 4、激励人心：首先激励自己 5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队 第三讲、领导情境——分层领导和管理 1、影响任务完成的因素实务分析 2、下属成长五阶段规律、问题对策 3、如何提升部属的工作意愿？ 4、如何提升部属的工作能力？ 第四讲、领导力的核心——激励人心 1、激励的最高境界 2、激励的八大实务方法 3、激励的实际案例分析和带给我们的启示 4、部属真正需要的是什么？ 5、如何实现带人带心？最终实现领导力和执行力体系建设？ 第五讲、成为团队的领袖——团队建设 1、团队和群体的区别 2、团队建设的核心和灵魂 3、团队建设的实务案例分析 4、执行力团队的形成 第六讲、领导的沟通人际关系艺术 1、沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！ 2、如何通过有效沟通进而有效完成任务 3、管理就是沟通 4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通 5、沟通实际案例分析 第七讲、领导的授权能力加速执行力 1、授权对个人的三大好处 2、对组织的六大好处 3、对部属的六大好处 4、授权的实务方法分析 第八讲、领导力文化和企业家精神 1、从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什么？ 2、领导力文化是一滴墨水，不声不响已染湿一大片！ 3、企业文化的核心？ 4、从家训到社是到社训 5、培养一块土壤，让这块土壤产生同样性格和气质的人！ 模块二：公司治理 企业做大法则：民营企业的成长管理 一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析 透过问题看竞争 了解