专业技术人员年度度考评表.docVIP

专业技术人员年度考评表 姓 名 所在部门 入职日期 职 位 毕业院校 性 别 职 称 专 业 年 龄 考评期限 年 月 日至 年 月 日 填写考评表说明 填表范围为专业技术人员（除研发设计、工艺、质检外），详见《职务\职等\职级对应一览表》中职等F、G、H对应的技术岗位职务人员。 填写时间：每年12月底至1月初。 填写的内容作为员工职位、职级、薪金变更、员工职业生涯规划及人事主要参考资料。 “各月重要工作记录”要求被考核者记录本岗位月度最关键、最重要的两件大事。 “上一级领导确认”是由部门直接主管或分管领导签字，必须在项目完成后确认。 “年度职责范围内的工作失误、差错、违纪记录”，要求部门主管领导实事求是填写，不得隐瞒。 “所在部门综合评价比例分布”是指各部门按专业技术人员年度考评标准进行评定，并按比例做出评价。 “本部门审核意见”由部门主管领导填写具体意见。 “审核”由事业部/子公司或归口一级部门分管副总填写考评意见。 一、员工自我评定 自 我 评 价 1．对于过去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意 2．对于你与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意 3．对于目前工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力明显不足 □正适合本身能力 □能力稍感不足 4．对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少 5．对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差 6．对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □ 刚好 7．对目前的待遇感到： □很好 □稍少 □合适 □太少 8．对所担任职务希望： □继续担任现职； 　□ 如可能，变更至 部门； 　　　　　　　　　　　　 □如可能，调动至　　　 　部门担任 职务 9．对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助： 10．有机会希望从事何种工作： 过去一年对公司的贡献： 对主管的建议： 对公司的建议（包括管理、制度、企业文化建设等方面）： 员工签字： 日 期： 二、个人发展规划（直接部门主管和被考核者共同填写，作为对该员工人力资源开发时的参考资料，不计入考评总分） 项 目 详 细 内 容 培 训 需 求 为改进你目前工作中的不足或提高其绩效，你认为需要得到哪些培训？ 为提升你的工作能力或担当更高层次的工作，你认为需要得到哪些培训？ 排 除 困 难 你觉得工作中有哪些阻碍？期望谁能为你排除阻碍？ 为提高工作绩效，你期望你的主管该为你提供哪些帮助？ 个 人 发 展 1.除现职工作以外，你还对哪些工作感兴趣？为什么？ 2.在未来3年时间内，你的工作和生活的期望目标是什么？ 为达成你的工作目标，你所制订的具体行动计划怎样？ 达成你的工作目标需要提供哪些帮助？ 人 格 完 善 你认为你的优点或特长是什么？（本人填写） 2.直接主管认为该员工具有什么优点或特长？（直接主管填写） 1.你认为你的缺点有哪些？将如何改进？（本人填写） 直接主管的意见及建议（直接部门主管填写）。 三、各月重要工作记录（被考核者填写项目和完成时间，上一级领导审核确认签名） 月份 项 目 完成时间 上一级 领导确认 1 　 　 　 2 　 　 　 3 　 　 　 4 　 　 　 5 　 　 　 6 　 　 　 7 　 　 　 8 　 　 　 9 　 　 　 10 　 　 　 11 　 　 　 12 　 　 　 四、专业技术人员年度考评标准（部门主管根据考核期内的表现进行打分） 考核目标 考 评 标 准 得分 工作态度20分 责任心 消极被动不负责任 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心 有一定的责任心并敢于对自己的