上海会馆的管理合同.docVIP

酒店管理合同 合同编号：SL120203 第一章　总则 为了使酒店的管理水平和服务质量达到同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称方），特委托 （以下简称管理公司），全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。方酒店系在中国工商行政管理局登记注册的合法经营企业，法定地址：，法定代表：________________。管理公司系在中国工商管理局登记注册的合法经营企业，法定地址：________， 法定代表：________。第章　酒店管理 第条　管理权方授权管理公司在接受管理期间，对酒店经营管理有充分的决定权和指挥权，及其代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同。 由管理公司。是管理公司在酒店的总代表。总经理对酒店经营管理事务有指挥权和决定权，对酒店经营管理全面负责并对管理公司负责。总经理总经理如有营私舞弊行为，经证实后，方有权要求管理公司进行撤换。第条　人事安排1、管理公司将根据酒店的实际状况提出人事、组织机构设置方案，并按《中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定》制订劳动工资计划，根据上述方案计划安排酒店员工工作。2、酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按决定和处理。3、管理公司派往酒店工作的均受酒店雇佣，其住宿均由酒店；工资、奖金、休假、医疗等享受酒店员工同等待遇；每年享受二次有薪探亲假，每次假期10天（在途时间另计），其交通费按国家规定标准在酒店费用中列支。 第条　酒店的管理工作管理公司及其代表在管理酒店期间，负责贯彻、执行各项方针、政策和规定，管理期分为两个阶段--试营业期和正式全面营业期。管理公司在酒店筹建后期和试营业期内，除了酒店的日常经营管理工作外，其主要工作有1、逐步建立健全酒店各项规章制度，完善机构设置； 2、对酒店设施布局进行调整和完善3、招聘员工，强化人员培训，建立岗位责任制4、进行市场推销；5、为酒店正式全面营业进行积极准备，包括筹备酒店正式开业仪式等6、有计划地推行“ 酒店管理模式”。从酒店正式开业日起，酒店进入了全面营业期，管理公司的主要工作有（1）作好开业前的各项准备工作，包括人员和设备运行与到位。（2）负责招聘具备酒店从业素质的员工，开展员工上岗前的业务知识、技能的培训。（3）装修期间提出专业的整改意见和建议。（）负责为建立相应的管理体系和服务体系，按照标准实施全面质量管理。（5）建立实施各项规章制度和操作规程，并制定相应跟业绩挂钩的绩效管理机制。（6）负责为的经营拓展客源市场，建立酒店自身网络系统（7）专业人员整合本地资源，以统一、整体的品牌形象崛起于本地区。（8）通过深入的调查研究和理论分析，向提交酒店的年度预算、年度经营计划以及酒店最佳的产品组合内容和远景发展规划。（9）“员工满意、宾客满意、股东满意、社会满意”为宗旨，充分调动广大员工的积极性，实现企业与员工利益的双赢不断提高经营与服务水准，加强企业文化建设，最终构建一座和谐的酒店为酒店在本地区创优秀品牌而努力工作。（10）竭尽全力完善、维护好酒店的硬件设施，使之能良性循环，确保酒店常新、环境完美、不断完善。（11）有权在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作，实施在领导下的总经理负责制（12）全面推行“ 酒店管理模式”。（13）按照酒店的设备、设施条件，提供先进的经营管理方法和服务水平；（14）全面负责酒店的公共关系事务和市场推销（15）深化员工业务技能培训工作；（16）负责监督和考核的工作业绩；（17）每一个月的向提交反映该月酒店经营情况的财务报表（18）每一个度结束内，向提交酒店财务报告，说明本年度决算情况和经营成果；（19）每一会计年度向提交酒店年度经营方案及财务预算；（20）根据市场变化情况和经营需要，调整和修改酒店各项收费标准；（21）负责酒店的日常维修和保养；（22）为保障酒店的权益，代表和管理公司进行；（23）争取在年内回收酒店投资的本息。第章　的? 第条　　　　　 以上表格内部分管理人员任职年限从 年 月 日至 年 月 日。　　第条　人员技能意识专项培训包括酒店管理理念、礼节礼貌、服务意识培养、服务程序及要求、电话接听礼节、服务黄金语言运用等。 第三条 收费标准及结算 酒店按照以下费用标准向管理公司或选派管理人员支付人员配置费及个人福利保障费用： 1、酒店方一次性支付管理公司岗位人员配置服务费用6万元整。 2、所有配置管理人员的社保或其他福利待遇均由酒店方承担缴纳（只限管理人员）。 3、所有配置