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中层管理人员责任追究办法 SEPKS－YW－05－15 1 目的 为加强中层管理人员行为规范，健全和完善责任追究机制，强化中层管理人员行为，更好地加强和督促中层管理人员履行职责，增强中层管理人员自警自律意识和进取精神，提高中层管理人员执行力，坚持分级管理，传递压力，落实责任，保证公司发展战略目标的实现和各项管理工作的有效开展。 2 适用范围 2.1 本制度适用于江苏某发电有限公司管理的中层管理人员。 3 责任追究的职责 3.1 本《办法》所列责任追究的范围、规定及处分标准等由生产运营部与安全监督部、财务部、党群工作部（内控）等相关部门进行调整并不断完善。 3.2 生产运营部与安全监督部、党群工作部（内控）负责开展其业务范围内追究事项的调查、核实、认定工作并提出初步处理建议；内控部门负责会同财务部门开展经营管理方面追究事项的调查、核实、认定工作并提出初步处理建议。 3.3 党群工作部（内控）就相关部门提出的初步处理建议予以核定并提出处理意见。 3.4 人力资源部负责对相关部门提出的初步处理建议和党群工作部（内控）提出的处理意见进行复核并提请总经理办公会议讨论决定，并落实总经理办公会议决定的事项。 4 责任追究的方式 4.1 警诫教育：分为诫勉谈话和通报批评。 4.2 行政处分：分为警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看和解除劳动合同。 4.3 组织处理：分为责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职和免职（解聘）。党纪处分按《中国共产党纪律处分条例》执行。 4.4 经济处罚：给予被追究的中层管理人员一定数量的经济处罚。 5 中层管理人员职业操守 5.1 忠于职守，勤于学习，创新思维，勇于实践。 5.2 诚实守信，言行一致，讲政治，讲大局，讲责任，慎独自律。 5.3 突出业绩导向，确立价值和风险理念，依法经营，谋求股东价值最大化。 5.4 以人为本，维护员工合法权益。公平、公正地对待所有员工，创造均等的个人发展机会。 5.5 自觉遵守公司各项规章制度（含廉洁规定等）和工作流程，“三重一大”问题坚持集体讨论决定。 5.6 完整、准确、真实、及时地上报企业资讯，不得瞒报、谎报、漏报和擅自越报。 5.7 分级授权，知人善用，事人相宜，责、权、利相匹配。 5.8 遵守公司保密制度。 6 责任追究事项 6.1 责任追究的事项主要包括安全生产、工程建设、经营管理、党风廉政建设等四方面，共40项（附件一）。 6.1.1 安全生产（含工程）方面：按照事故调查小组调查报告，本单位负有半责及以上的事故，以及隐瞒事故，按处分标准处理；本单位负半责以下的事故，参照处分标准降一级处理。 外包业务发生事故，发包单位领导参照处分标准降一级处理。 6.1.2 工程建设方面：对因工程建设组织管理不力，未完成工程建设质量、进度、造价控制目标，造成重大不良影响和经济损失。 6.1.3 经营管理方面：在投资管理、运营管理、内部控制、关联交易、产权转（受）让、高风险业务、资金管理、财务会计和劳动用工等方面造成的经济损失或发生的违规行为。 6.1.4 党风廉政建设方面：发生影响企业和党组织的形象事件，在群众中造成严重不良影响事件。 6.2 具有下列情节之一的，应当从重责任追究： 6.2.1 干扰、阻碍责任追究调查的。 6.2.2 弄虚作假、隐瞒事实真相的。 6.2.3 对检举人、控告人打击、报复、陷害的。 6.2.4 党内法规和国家法律法规规定的其他从重情节。 6.3 具有下列情节之一的，可以适度从轻责任追究： 6.3.1 主动采取措施，有效避免损失或者挽回影响的。 6.3.2 积极配合责任追究调查，并且主动承担责任的。 6.4 责任追究的其他说明 6.4.1 受到责任追究的中层管理人员，取消当年年度考核评优和评选各类先进的资格。 6.4.2 对引咎辞职、责令辞职、免职的中层管理人员，可以根据工作需要以及本人一贯表现、特长等情况，由公司按照中层管理人员管理权限酌情安排适当岗位或者相应工作任务。 7 责任追究处分的标准及程序 7.1 在责任追究的范围内，对违反规定的责任人进行相应处分（附件一）。责任追究责任人分为“主要领导责任人”和“分管领导责任人”。其中，主要领导责任人系指在其职责范围内，对应管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负领导责任的人员；分管领导责任人系指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负直接领导责任的人员。 7.2 责任追究处分的程序 7.2.1 责任追究由公司成立调查小组，对需责任追究的事项进行调查、核实以及责任认定，并对相关责任人提出处理建议或意见（附件二）。 7.2.2 人力资源部根据调查结果，依据本办法提出处理意见，提请总经理办公会议讨论决定，并负责落实总经理办公会议决定。 8 引