代建监理项目工程款支付及变更管理办法.docVIP

代建、监理项目工程款支付与变更管理办法 一、总则 为规范我公司代建项目的工程款支付和工程变更工作，实现变更支付公司化，明确工作流程、程序及各岗位、各职能部门在工程款支付和变更管理活动的职责，加强工程计量与支付、工程变更和对工程费用审核的管理，控制工程投资，制定本办法。 我公司代建项目的工程款支付、工程变更均应根据相应法律、法规和合同原则，并按本办法对项目进行管理。 本办法所指承包商包括所有施工、供货合同乙方单位（包括施工总承包单位、专业分包单位、设备供货单位等） 成本管理部对“已完工程量报表”的单价进行审核，签署工程款计价审核意见，建立工程款支付台账和资金支付流水账，完成内部审核后，送代建项目经理。 5 1天内 代建项目经理根据内部审核意见在工程款支付证书上签署意见，由业主办理资金审批、支付手续。 6 文件分发与存档 项目资料室存一份、成本管理部存一份。 7 备注 如申报手续不齐全，由各阶段审核单位经办人负责督促补充完善。如属专业工程（分包单位）的计量与支付申报，必须先送总承包单位盖章同意后再按相应程序报送。 2、工程变更的管理程序 工程变更报审程序具体规定如下： 现场工程签证单审核流程表 序号 单位（部门） 工作流程及要求 1 申报单位 填写现场签证单及相关附件，送监理单位。 2 监理单位 对质量、进度、投资、技术等影响进行分析，签署审核意见，送现场工程管理部现场负责人。 3 现场工程管理部 对工程变更产生质量、进度、安全、技术等影响分析进行审核，并负责相关计量工作，在“代建工程变更单”上签署审核意见，送成本管理部。 4 成本管理部 根据合同原则，审查变更资料完整性、费用合理性,并对造成的投资影响分析进行审核，签署审核意见，送项目管理部代建负责人。 5 代建项目经理 根据“代建工程变更单”中的相关签署意见，由代建项目经理在现场签证单上签署意见，送业主进行审批。 6 文件分发与存档 项目资料室存一份、成本管理部存一份。 7 备注 若现场签证单不成立,由施工管理部、监理单位退还原申报单位。 B设备供货类 设备类计量支付与变更管理程序参照工程类相应办法执行，对应表格附后。 C服务类（代建项目） 设计、监理、咨询服务酬金计量与支付流程表 序号 工作流程及要求 1 申报单位将本期“服务酬金支付申请表”送工程管理部门。 2 工程管理部门确认工作成果并对“服务酬金支付申请书”进行审核后送成本管理部。 3 成本管理部根据合同原则，审核支付资料的完整性、支付合理性，并建立服务酬金支付台账，送办公室资料员。 4 由办公室资料员送业主办理资金审批、支付手续。 备注 如申报手续不齐全，由办公室经办人负责督促补充完善。