企业团队的打造与管理[论文初稿].doc

目录 目录………………………………………………………...................（1） 内容提要……………………………………………………………...（2） 企业团队………………………………………………………（4） （一）企业团队的定义…………………………………….……..…（4） （二）企业团队的特征…………………………………….……..…（5） 二、企业团对的打造与管理……………………………….……..…（8） （一）团队管理所需的能力…………………………………....（8） （二）企业团队管理中存在的问题…………………………….....（10） （三）如何做好团队的打造与管理……………………….….……（15） 参考文献……………………………………………………………..（31） 企业团队的打造与管理 年级 专业 姓名 内容提要 在知识经济的背景下，如何高效地学习，创造知识和转换知识已成为所有企业共同关心的问题。同时，随着经济的不断深入发展，企业规模不断扩大，如何使企业产生规模经济而同时又不失掉小企业的灵活性，这些都已成为企业所必须面对的问题。在企业解决这些问题的过程中，欧美以及日本的企业，不断证明“团队”是一种成功的、有效的组织形式，而“团队”的概念也因此风靡。但是如何建设一个成功的团队呢？大多数人对如何进行团队建设的认识甚浅。随着经济的发展，竞争无处不在，机遇与挑战并存，一个能在竞争大潮中立于不败之地的企业必然在科技、经济等诸多方面保有实力，而其中更重要的一点，就是拥有一支高技能、高素质、高效率的合作团队。打造过硬团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力具有十分重要的意义。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争，演变为人才竞争，企业只有拥有优秀的人才，才能可持续性发展，而人才的竞争关键，是要打造一支优秀的团队，在企业的经营管理中，团队建设已成为一个重要的战略，如何打造出一支高效团队是现代企业谋求生存发展之路的必要思索。 本文首先围绕团队的概念，阐述了团队的定义、特征以及管理团队所具有的能力。接着剖析了当今国内外企业团度管理中所存在的问题。其三，重点讨论了团队建设的激励方式，最后，着重强调了当今企业应有的管理机制。 关键字：企业团队、团队的打造、策略、制度 一、企业团队 （一）企业团队的定义 团队是指在工作中紧密协作并负责的一小群人。他们拥有共同 目的、绩效、目标以及工作方法，且以此自我约束。 团队是相对部门或小组而言的。团队在组织中的出现根本上是组织适应快速变化环境要求的结果， 团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一。作为一个团队它要符合三个条件：自主性、思考性和协作性。如果没有这三个条件。我们只能说它是一个群体。自主性：给员工适当的放权让他们能自主做事，正常运作。可以这么说，员工找领导的次数越多就表明他们的自主性就越差。要让员工在日常生活中形成主动汇报、主动沟通的习惯。思考性：许多企业都存在这样一种现象：即领导下达意见，领导作出决策，都是员工依照领导的指挥做事。长期下去就会导致领导一人思考一人决策，这就是一个没有思考意识的团队，也容易养成员工的惰性。作为领导要经常思考问题的关键点以及对自己的工作定期提出流程改善建议。合作性：如果没有员工部门之间的合作再聪明的点子也没有用。协作性：要形成同部门同水平部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。一个公司有两种客户：一个是外部客户，这是大家都明显感觉得到的；一个是内部客户，这是大家不以为然的。其实各水平部门之间都是客户关系，服务客户也要服务好同级部门，如果连自己人都服务不好，怎么能一天到晚说服客户呢? （二）企业团队管理的特征 当前行业内部以及企业之间的竞争日益激烈，要想在竞争日趋加剧的今天求得企业生存和发展，一定程度上取决于企业团队管理水平的高低，而要想提高管理水平使之适应竞争，并在竞争中稳步发展就必须认识到团队管理所具有的特征。 1、长期性 要打造一个优秀的管理团队绝不是一朝一夕的事情，需要长期坚持去做，一两个月不够，一两年不够。对于一个多人的团队来说，没有4、5年的时间难以做好，因为一方面企业中的人需要在实践中接受新思想，要被动或主动地改变自己，要在实践中尝试获取经验，还要再学习再提升。另一方面企业体系运行规则需要建立磨合、完善、优化、再磨合、再完善、再优化，这两方面要做好是需要时间和做大量琐碎的工作，并且还会随着企业的不断发展随时调整，世界级的优秀企业发展历史已经很明确地印证了这一点，一旦管理团队打造成功就会形成一种非常有竞争力的管理模式，今后企业团队的发展无论是市场区域的扩张、产品种类的增加、还是多元化发展，在很大程度上就是成功管理模式的