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企业战略管理培训 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、 百科名片企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 目录 企业战略管理的原则 （一）适应环境原则 （二）全程管理原则 （三）整体最优原则 （四）全员参与原则 （五）反馈修正原则 （六）从外往里原则 企业战略管理的特点 整体性 长期性 权威性 环境适应性 企业战略管理的内容 战略制订 战略执行 战略控制 企业总体战略的组成 战略指导思想 战略目标 战略重点 《企业战略管理》课程 课程介绍： 主讲人：企业战略管理专家赖伟民教授 《企业战略管理》图书 内容简介 作者简介 图书目录 序言 精彩章节 相关学者 战略管理就是从决策到实现的连续过程 企业战略管理的原则 （一）适应环境原则 （二）全程管理原则 （三）整体最优原则 （四）全员参与原则 （五）反馈修正原则 （六）从外往里原则 企业战略管理的特点 整体性 长期性 权威性 环境适应性 企业战略管理的内容 战略制订 战略执行 战略控制 企业总体战略的组成 战略指导思想 战略目标 战略重点 《企业战略管理》课程 课程介绍： 主讲人：企业战略管理专家赖伟民教授 《企业战略管理》图书 内容简介 作者简介 图书目录 序言 精彩章节 相关学者 战略管理就是从决策到实现的连续过程 展开 编辑本段 企业战略管理的原则 　　企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。 （一）适应环境原则 　　来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 （二）全程管理原则 　　战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。 （三）整体最优原则 　　战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。 （四）全员参与原则 　　由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。 （五）反馈修正原则 　　战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。 （六）从外往里原则 　　卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。 编辑本段 企业战略管理的特点 　　企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 ?? ?? 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 企业战略管理具有以下特点： 整体性 　　企业战略管理的整体性包括两个方面的含义： 　　首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。 　　其次，它将企业视为一个不可分割的整体。 　　企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。 长期性 　　企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度