团队之凝聚力概要.ppt

狼性文化 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯 打造团队狼性文化 精气神足以惊天动契鬼神 不见其身,只闻其名. 不动身色,耳闻有详. 不见其人,只见其风. 无需宝刀利剑,摘花落叶既可伤人. 团队精神的建设 团队精神可以让你成长为一个优秀、高效率、战无不胜,攻无不克的团队. 团队的精神：打倒蒋家王朝，建立新国度 个人的精神：打土豪，分田地,建立自家王朝. 团队愿景精神的核心 团队发展的愿景是对员工的一种利益吸引，也是大家行为方向的一种界定。 一个没有目标，只有赚钱欲望的团队就像没有导航系统的航母，永远只能“走一步，看一步”难免触礁 团队愿景与个人愿景相互依存 对 客 户：诚信为本、服务至上 对 同 仁：公司因我而发展、我因公司而成功 对 公 司：为股东创造价值、同业垂范的楷模 对 社 会：造福于民、繁荣社会 自我成长 我们今天的问题，不能靠产生这些问题的思维水平来解决。 ——艾尔伯特·爱因斯坦 古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。 物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。 智商很高 团队是一群为共同目标奋斗的人； 团队本质上是一种通过成员之间高度积极、有序、自觉的协作来实现群体统一目标的组织形态。 公共车上一群客人是不是团队? 汽车发生故障一起推车是不是团队？ 一群晨练的老人是不是团队？ 参加比赛的接力跑运动队是不是团队？ 超强的凝聚力 1）所谓凝聚力就是能把各种不同背景的人吸引到一起，为团队目标努力协作和奋斗的一种形态。 2）凝聚的目的是为了完成一些个人无法完成的事情。 從 雁行理論 看团队凝聚力 21世纪三星展望 团队角色 谋略家 你的团队如何达成一致意见的？ 你的团队是否有出现一件垄断现象，为什么？ 你对团队工作方法是否有更进一步的认识？如何让团队能够更加有凝聚力？ 个人能力是有限的 羊皮卷 我绝不考虑失败，我的字典里不再有放弃、不可能、办不到、没法子、成问题、失败、行不通、没希望、退缩??这类愚蠢的字眼。我要尽量避免绝望，一旦受到它的威胁，立即想办法向它挑战。我要辛勤耕耘，忍受苦楚。我放眼未来，勇往直前，不再理会脚下的障碍。我坚信，沙漠尽头必是绿洲————摘自《羊皮卷之三—坚持到底》 Who： 我们是谁 Why： 我们为什么 Where：我们现在哪里 What： 我们想成为什么 When： 我们什么时候开始行动 How： 我们怎样行动 建立高效团队5W1H： 资源调查者 总体协调者 左右大局者 监测评估者 团队润滑剂 实施者 执行/完善者 专 家 团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 我们是谁（who）？ 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 我们现在哪里（where）？ 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 我们想成为什么（what）？ 合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。 我们什么时候采取行动（when）？ 怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明