公司员工岗位调换和晋升.晋级制度.docVIP

《公司员工岗位调换和晋升、晋级制度》 ?? 第一章：总则? 1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围：公司副总经理级以下公司员工。 3、权责： 3.1 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度； 3.2部门经理（主管）负责对员工岗位调换或晋升、晋级的考核； 3.3 副总经理、总经理负责对员工岗位调换和晋升、晋级的最终审核； 3.4 人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。 ? 第二章：公司员工岗位轮换和晋升、晋级的规定 1、公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则： 1.1 公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘； 1.2 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 1.3 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 1.4 管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 2、 公司内部的岗位调换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级： 2.1 基层员工（六职等）在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级； 2.2 主管级员工，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级； 2.3 经理级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级； 2.4 高级管理层或高级培训人员（四职等以上，二职等以下），在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经副总经理、总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级； 2.5 各级员工晋升至本职等最高职级后，继续工作满一年时间，岗位考核评定表现优秀者，可晋升一等。 2.6因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位调换和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。 3、员工岗位调换或晋升、晋级后各部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导； 4、员工岗位调换和晋升、晋级后二个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整； 5、试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。 6、员工定薪及职务、职等、职级标准： ? ? 职务、职等 职级 一级 二级 三级 四级 五级 总经理 一职等 —— —— —— —— —— 副总经理 二职等 —— —— —— —— —— 总监 三职等 12000 8000 7000 6000 5000 经理 四职等 6000 5000 4000 3500 3000 主管 五职等 2800-3200 2600-2900 2400-2600 2200-2300 2000 职员 六职等 1800-1900 1600-1700 1400-1500 1200 1000 备注：A、各品牌事业部总经理等同本表格中总监职务，享受二至三职等薪资待遇； ????? B、各品牌事业部品牌总监等同本表格中经理职务，享受三至四职等薪资待遇； ????? C、培训教育类人员（讲师）享受五至一职等薪资待遇； ????? D、省级经理享受五职等薪资待遇； ????? E、大区经理、专业技术类人员（文案策划/设计）享受四至五职等薪资待遇； ????? F、美导、文员享受六职等薪资待遇。 ? 第三章、 市场人员晋升晋级考核依据 1、 现有人员的基薪界定参考因素： 1.1 能力：市场人员在长期工作中表现出来的市场拓展、客户管理、处理各项业务的综合技能。 1.2 贡献：市场人员为企业服务期间所做的销售管理、市场管理和综合事务等给企业带来的价值。 1.3 其他因素：企业快速发展，效益的提高而为员工增加的相应收入。 2、 新人员（包括试用人员）基薪界定参考因素： 2.1 能力：新人员应聘表现的个人谈判、工作经验等。 2.2 资历：新人员进入公司之前在其他企业担任岗位、工作水平及薪资水平等。 2.3 考评：试用期内（3个月）如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标，公司予以调岗或调级。 3 、市场人员晋升晋级标准： 3.1 连续6个月完成公司制定的目标任务，并且无市场遗留问题，销售人员可晋升一级工资； 3.2 连续6个月销售业绩连续每月增长30%，并且无市场遗留问题，销售人员可晋升一级工资； 3.3 成熟市场全年业绩保持原有销量，经公司认定销售人员可晋升一级工资。 3.4 各方面表现特别优异者，经公司认定可跨级晋升。 3.5业绩在销售团队中处于前列，公司可酌情予以晋升或嘉奖。 ? 第四章、