内部市场化制度新版5-10.doc

目 录 第一节 通风区内部市场化项目建设创建方案 1 第二节 通风区内部市场化管理方案 5 第三节 通风区内部市场化运行方案 8 第四节 通风区工资分配方案 11 第五节 通风区内部市场价格管理办法 15 第六节 通风区放炮员服务协议考核办法 17 第七节 通风区经营管理制度 19 第八节 通风区内部奖罚制度 21 第九节 通风区废旧物资管理办法 22 第十节 通风区库房管理制度 23 第十一节 通风区材料管理制度 24 第十二节 通风区现场材料管理制度 26 第十三节 通风区信息管理制度 27 第十四节　通风区计划管理办法 29 第十五节 通风区监测设备管理办法 31 第十六节　通风区工程验收制度 34 第十七节　通风区管理创新管理制度 35 第十八节　通风区安全管理制度 37 第十九节　通风区质量标准化管理制度 39 第二十节 通风区质量管理制度 41 第一节 通风区内部市场化项目建设创建方案 为深入贯彻落实河南煤化集团2011年市场化工作会议精神，进一步理顺我区各市场主体之间的责任和利益关系，精益我区内部市场管理，提高精细化管理水平，确保年度工作目标顺利实现，利用市场化管理实现精细化管理，从降低经营成本和经营风险，来提高自身经济效益，增强班组员工自我经营的市场意识，达到促进“一通三防”安全、降低维护通风设施材料消耗的目的，结合我区队实际特制定本方案： 一、组织机构及其责任划分 （一）组织机构 1、为加强内部市场化项目管理的考核及领导，通风区成立内部市场化项目建设管理小组： 组 长：王良斌 副组长：许新生 许新会 孟运成 王仕欣 市场化核算员：暂无 材料员：申长河 成 员：柴小泵 朱好广 王荣进 管理小组负责内部市场化项目建设管理的部署和组织领导工作。负责制定本队市场化管理项目责任目标并督促实施。 2、内部市场化项目建设组织体系图 （二）责任目标划分 1、区长、书记：本单位市场化项目建设管理第一责任人，负责本区内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。 2、各副区长、技术员: 负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。 3、市场化核算员: 是本单位内部市场运行具体责任人，协助区长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。 4、材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建账本及材料管理工作。 5、各班组: 负责按照本队内部市场化项目建设管理小组的要求开展本班组内部市场化相关工作。 三、项目创建目标 2011年要制定内部市场化的各种规章制度，并在运行中及时修订、完善，确保能够满足区队各项工作的运行。 四、保证措施 1、强化区队内部市场项目管理。各班组要结合本单位情况，严格按照矿内部市场化相关要求开展工作；完善区队内部市场化组织体系、结算和价格体系，确保各项核算结果真实准确，实现日清日结。 2、每月市场化考评通过公司验收后，对区队班组长在月底工资考核中加200——300元。 3、在创建活动中，对表现突出，打造创建活动亮点的员工奖励市场化奖50 ——100元。 4、提出合理化建议，对创建标杆区队起到推进作用或推进质量标准化管理的每条月度奖励50--80元。 五、考核办法 1、创建内部市场领导小组成员要高度重视、提高认识，认真负责搞好内部市场化创建工作。充分利用班前班后会广泛宣传创建内部市场化的目的和意义，营造创建活动的良好氛围，使全区员工深刻认识开展创建内部市场的重要性，增强员工工作的自觉性和主动性。 2、严格按照公司创建内部市场化实施考核细则，对班组员工进行考核。对市场办提出的意见和检查组查出的问题，及时采取措施进行整改。 3、班组长每天班后要及时填写工作量任务记录和定岗人员工资收入。每天及时对班组运行进行情况汇总。班组长、市场化核算员要严格执行标准、制度，不得弄虚作假，一经发现，严肃处理，并罚50-100元。 4、区队包保人员对包保班组要认真监督，协助班组搞好内部市场化创建工作。区队管理人员小组要做到每天对员工收入进行汇总，每旬对班组内部市场收入情况进行考核，每月对区队、班组市场经营进行分析，总结经验和不足，提出整改措施，并布署下一步工作安排，并按规定及时向市场办报送材料。 5、积极推广内部市场化管理创新先进经验，让每个员工都了解市场化带给自己的是创收，懂得在市场中挣钱。 六、内部市场化班组建设奖罚落实 1、月度考核、月度兑现的办法。 2、月度内在公司内部市场化考评中区队按照所得名次，由区队内部市场领导小组按照贡献度进行奖励分配。 3、每月内部市场领导小组对班组进行考核评比，按照取得的成绩对班组长进行奖罚。 第二节 通风区内