创优质量保证方法.docVIP

目次 1．工程概况……………………………………………………………2 2．目标管理……………………………………………………………2 3．组织管理……………………………………………………………3 4．保证措施……………………………………………………………3 5.土建工程质量控制要点…………………………………………… 5 5.1地下储藏室防水 5.2钢筋工程 5.3模板工程 5.4混凝土工程 5.5砌体工程 5.6地面工程 5.7屋面工程 安装工程质量控制要点……………………………………………13 6.1给排水工程 6.2 电气工程 6.3通风空调工程 7．各分部分项工程质量控制及责任分工 …………………………17 8.创优的各项基本工作………………………………………………22 1．工程概况 重汽翡翠清河西区五标段10#楼工程拟建地点位于济南市历城区将军路和工业北路交叉口的东北角，东临规划路，南侧是工业北路，北侧为滨河南路，西侧为全福立交桥。建筑面积8958.20㎡， 结构类型为剪力墙结构。 本标段的地势较为平缓，起伏较小，地形地貌简单，北侧为小清河，地下水位较高，地质构造相对稳定。 序号 项目名称 概 况 1 工程名称 重汽·翡翠清河西区五标段10#楼 2 工程地址 济南市历城区小清河，南侧全福立交东侧 3 建设单位 中国重型汽车集团房地产开发公司 4 设计单位 山东建筑设计研究院 5 监理单位 山东建院工程监理咨询有限公司 6 质量监督单位 济南市建筑工程质量与安全生产监督站 7 施工总包单位 山东宁建建设集团有限公司 2、建筑设计情况： 建筑物安全等级：二级；建筑防水等级：地下Ⅱ级，地上为Ⅱ级；建筑耐火等级地下为一级，地上为二级；建筑抗震设防分类为丙类，剪力墙抗震等级为四级。抗震设防烈度为6度，地基基础设计等级为乙级。本工程±0.000相对于绝对标高为27.300m。 2、目标管理 主体结构2011年6月10日开工，2012年8月3日竣工。 按建筑工程施工质量验收统一标准的要求，达到合格。分部工程一次性合格率100%，单位工程一次性验收通过。 分项工程主控项目合格，一般项目合格率达到90%以上。 感观质量要求达到好，质量保证资料齐全。 质量目标：创济南市优质结构奖，确保优良工程。 3、组织管理 在质量兴业和实施名牌战略的思想指导下，公司确立了本工程以“泉城杯”为奋斗目标，在保证安全施工的同时把工程质量作为整个施工管理的主线，下大力气管理。集团安排施工经验丰富的人员担任该工程的项目经理，选派公司里经验丰富的人员组成土建、安装专业齐全、人员精干的项目经理部，并选拨抽调具有经验丰富、技术素质高的各工种专业队伍，实行多层次、全方位的综合协调和控制管理，配合指挥部及监理部的要求，形成上下通力合作的施工控制管理格局。施工过程中与指挥部及监理部保持一致，把工程质量作为整个施工管理的主线，下大力气，确保优良工程目标的实现。 4、保证措施 技术负责人负责全工程质量的准备工作，合理安排工序，负责交接检查，排除质量故障，并负责推行全面质量管理，开展创优活动。施工工长负责施工准备，合理安排工序，做好技术交底工作，及时检查试验和放线工作，组织规范和学习。质量员负责交底质量标准，负责样板鉴定，随时检查是否按图规范施工，及时提出施工中质量问题，进行质量评定，提出纠正质量的措施和方案，并组织开展创优活动。材料员严格把好采购关，做到不合格材料不进场，主材必须检验，检验合格后方可进场使用，急需材料必须用优等品，并做好标识，保证其可追查性。 在施工过程中，严格执行施工验收规范，技术操作规程和质量验评标准，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准。从图纸会审到现场施工，层层把关，一抓到底。工程施工技术资料分门别类，进行专人管理，与施工进度同步，做到资料齐全，记录完整。 实行目标管理，把质量控制措施纳入施工管理的计划中去，实施样板领路制度，每一分项工程或带有新技术、复杂工艺的工序施工前，先经操作班组做出样板，经报验质量员和监理公司逐级验收后达到优良标准再进行大面积施工。加强材料验收管理，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料运到现场。在材料供应和使用的过程中，严格做到“四验”、“三把关制度”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”,“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，操作人员把关”。严格加强材料的验收管理，原样封存，确保建材产品质量都符合规定和要求。 行使质量否决权，制定奖罚制度，做到以点带面，促进工程项目质量的全面提高，项目经理对工程质量负全面责任并层层签订“创优目标责任书”。 建立质量预控制度：在图纸审核的同时，对工程质量易出现质量通病的环节，提前提出预防措施，对工程重