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现代项目管理综合能力培训 王祖和 引导性案例 主要内容 什么是项目管理及工程项目管理？ — 项目管理解析 如何组织项目实施？ — 领导项目 如何实现项目目标？ — 项目过程管控 项目管理解析 现代项目管理的理念及核心问题 当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！ 系统论——项目管理的基本原理 目标管理——项目管理的基本方法 控制论——项目管理的基本理论 PDCA——项目管理的基本活动 执行力——项目目标实现的基石！ 有效的项目管理是提升企业核心竞争能力的重要途径！——王祖和 主要内容 认识项目 认识项目管理 企业项目管理 项目型组织 总承包项目管理 1 项目 项目的概念 项目与企业发展 项目的定义 项目的主要属性 工程项目 认识项目--NEW Orleans河滩房地产开发项目 认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会 认识项目—一个残疾人的环球旅行 南水北调工程 1.1 项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 1.2 项目与企业发展 1.3 项目的定义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目定义涉及的因素 1.4 项目的主要属性 一次性/单件性 目标的明确性 生命周期属性 系统性/整体性 可变性 项目的三重约束 项目的生命周期 1.5 工程项目 定义：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。 “工程项目”是项目的一类。其中包括了新建、扩建、改建等各类建设工程项目。 新建项目：指从无到有、平地起家的项目； 扩建项目：指原有企业为扩大原有产品的生产能力或效益和为增加新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他产出物的活动过程。 改建项目：是更新改造项目（改建、恢复、迁建）中的一类，指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改造或固定资产更新的过程。 “工程项目”运用了“项目”的概念。GB/T 19016-2000中规定，“项目”是“由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标”。 工程项目强调项目是过程。该过程有起止时间，是由相互协调的受控活动组成的。所谓过程，是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。 “项目”有目标。目标是结果。除了产品以外，时间、成本和资源既是项目的约束条件，也是目标，没有这三项目标（或约束条件），则项目产品就不存在了。 “项目”是一次性的过程。一次性是项目的最大特点，是与重复性操作及运行工作的最大区别。一次性就是不重复性，一旦任务完成，项目即告结束。项目的起点是项目的开始时间，项目的终点是项目目标的实现时间。 策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交，都是工程项目的相互关联的受控活动。在工程项目的生命期内，必须进行上述活动，且显然它们是相互关联的。 一个项目的生命期大体分为四个阶段：启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。“策划”既可以属于启动阶段的活动，也应是其他阶段应有的活动；“勘察”和“设计”属于规划阶段的活动；“采购”和“施工”属于实施阶段的活动；“试运行”和“竣工验收”属于收尾阶段的活动。 讨论1：每小组列举出一个相关的项目（曾经做的或正在做的或将要做的），并就该项目的背景、项目的范围、项目的目标、项目的特点及项目的相关方等问题进行讨论，并形成相应的文件。 2 认识项目管理 何谓项目管理？ 项目成功与失败的因素 工程项目管理 企业项目管理 2.1 何为项目管理？ 通俗的讲： 如果我们做一件事情，有一定的约束条件，诸如时间、资金、人力等，如何在这些约束条件下有效地达到我们预想的目标就是项目管理。 项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资、计划