医学技术学院2009年度文明和谐校园创建工作总结.docVIP

医学技术学院文明和谐校园创建工作总结 自2008年学院文明和谐校园创建工作启动以来，我院认真学习贯彻学院文明和谐校园创建工作方案，成立了创建工作领导小组，制定本院的工作计划和任务分解书，和各年度创建工作计划，召开了会议进行了动员布置，把创建文明和谐院系作为我们的工作目标，号召全院师生齐动员，积极行动起来，投入到和谐校园建设活动中来，努力为“三型”校园建设做出贡献。经全院师生的共同努力我院创建工作中又迈上新台阶，取得了可喜的成绩，现将工作总结如下： 医学技术学院基本情况： 我院有教师81人，其中副高职以上教师30人，占教师总数37.04%，硕士47人,博士5人，占教师总数的64.20%，党员55人，占教师总数的67. 90%。全年在岗高级职称教师为本科生授课人数比例达100%，全体教师担当19门考试、考查课程，圆满地完成了教学和实验任务。在我院已有两个专业—医学影像、医学检验和一个方向—临床医学病理方向的基础上，2010年又增设了康复专业。现有在校生841（不加病理705人），其中本科生619人，专科生86人。 一、加强领导班子建设，坚持党政关系和谐，不断提高建设和谐院系能力 几年来，我院全体师生、广大党员、尤其是党员领导干部认真学习和贯彻党的“十七” 大精神，深刻领会科学发展观的科学内涵和精神实质，围绕创建目标，着力转变不符合科学发展观的思想观念，找准我院的发展方向，坚定不移地贯彻执行学院党委和行政提出的各项任务和工作措施。 1、加强领导班子建设，坚持党政关系和谐，确保创建目标实现 一个单位和一个部门是否能和谐发展关键看领导班子是否和谐团结，干群关系是否和谐，群众是否信任和支持领导班子的工作。为此，我院非常重视领导班子自身建设。 实践告诉我们：一个敢于领导、善于领导，有能力领导好工作的院系领导班子对于二级学院的发展具有根本性和全局性的作用。二级学院的领导班子是学院政策的执行者、院系发展的策划者，围绕领导班子自身建设，我们着重提高班子的四项能力。一是着重提高自觉学习运用科学发展观，具体指导院系工作的学以致用能力；二是谋划院系发展的战略思维能力；三是着重提高创新活动的领导能力；四是着重提高营造和谐氛围的科学民主、依法治院能力。 我院加强领导班子建设的主要做法：一是思想认识要到位，我院把班子建设当做长期任务来谋划，当做重要工作来抓，强化重大事项党政联席会集体决策的意识，提高议事决策能力。二是落实制度要到位，我院在狠抓制度的执行上下大力气，维护制度的严肃性和权威性，提高制度的执行力。我院领导班子坚持中心组学习制度，坚持双重组织生活制度，坚持民主集中制原则，坚持党政议事制度，贯彻“三重一大”制度，坚持联系群众制度，坚持调研制度等。2009年，我院在学习科学发展观活动中，召开了“深入落实科学发展观，做创建文明和谐新校园的组织者”领导班子专题民主生活会。会前班子成员之间认真开展了交心谈心工作，民主生活会上每个人做专题发言，领导班子成员勇于做自我剖析，开展批评与自我批评。这次专题民主生活会我院党总支高度重视、准备充分、思想统一、认识到位、目的明确、注重质量，查摆的问题具体，提出的整改措施合理，班子成员精心准备，畅所欲言，会议取得了预期效果。三是讲团结，团结才能凝聚队伍，才能出战斗力，才能学校兴事业兴，班子成员经常沟通交流，而且沟通到位，大事讲原则，小事讲风格，努力建设和谐领导班子。四是注重作风建设，党政主要负责人在抓班子建设上发挥表率作用，有建好班子，带好队伍的责任感。我院注重领导干部的作风建设，带头弘扬正气，自觉抵制歪风邪气，党政一把手带头执行“党风廉政建设责任制”，带头廉洁自律，要求师生做到的，领导干部必须先做到。五是领导干部注重党性修养，认真学习党的最新理论，坚持参加学院中心组学习，院内党总支学习以及积极参加校园网干部培训课堂在线学习，几年来，共在线学习200多学时，撰写读书学习笔记近6万字。我院还在党总支层面上开展了反腐倡廉专题教育，学习了2008年10个反腐典型案例，党政主要领导亲自进行廉政专题讲座各一次。在科学发展观学习实践活动中，我院对领导干部进行了调查，群众满意率100%，在学院组织部两年的干部考核中我院5位干部，3位考核优秀，2位考核良好。事实证明，我院的班子在群众中很有威信。今后，我院还将着力提高领导班子改革创新和处理复杂问题的能力，不断探索加强领导班子建设的方法，促进二级院系班子建设和干部队伍建设有新的提高。 2、着力提高执政能力，推动学院各项工作在院系得到贯彻落实 我院坚持党务院务公开，坚持党政议事，定期召开党政联席会议、院长办公会、教研室主任例会、辅导员班主任例会等，并做好记录，重大问题集体讨论决定，坚持做到民主决策、科学决策。2008年共召开院长办公会13次、教研室主任例会15次、辅导员班主任会议17次，200