员工调薪考核办法-2010年doc.docVIP

员工调薪考核办法 为建立有效的绩效激励机制，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，根据公司《薪资制度》，对在公司工作满一年的员工进行调薪，为保证调薪工作的公开、公平、公正，特制定本办法。 一、考核对象 在公司工作满一年的员工。部门经理、 副经理、车间主任由总经理直接考核。 二．调薪幅度：部门经理、副经理调资幅度为上年基本工资的2%~20%，主管调资幅度为上年基本工资的2%~15%，办公室文员调资幅度为上年基本工资的2 %~12%，车间班长调资幅度为上年基本工资的2~%12%，副班长调资幅度为上年基本工资的2%~11%，车间及其它员工调资幅度为上年基本工资的2%~10%。 三.考核原则 （一）考核人在进行评价时必须客观、公正，独立进行，不得串通、存有偏见，严禁徇私舞弊、打击报复。 （二）重在对考核期内的表现进行考核。 （三）任何人员未经公司许可，严禁泄露自己或他人的考核结果。 （四）双向沟通、及时反馈，评价和帮助改进相结合原则。 四.考核内容 考核采用多个评价者对同一考核对象进行评价，并去除最高分和最低分，取其平均值的方法进行。行政管理部扣除处罚分或者加上奖励得分为最后得分。评价者一般为4人，包括班长、主管、部门经理、总经理。 行政管理部负责发放、回收考核表，统计考核结果。 考核采取百分制打分的办法，具体内容见《天长市禾益化学药品有限公司员工考核表》 五.考核结果的计算2、 日期: 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 HY考核-A-01 姓 名 　 工 号 　 性 别 　 进厂时间 　 所属部门 　 从事工种 　 工作年数 　 职 务 　 出 勤 栏 应出勤(天) 实际出勤 事假 病假 有薪假休(天) 丧假(天) 婚假(天) 产休(天) 工伤(天) 护产假(天) 旷工(天) 迟到(次) 早退(次) 教育、警告 罚款、检讨(次) 记过 (次) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 考核项目 班长评分　 主管评分 部门经理评分 总经理评分 1、执行上司命令，服从工作安排（10分） 2、理解工作内容，努力改善工作方法。 　 　 　 3、忠于职守、坚守岗位 　 　 　 　 4、工作责任心强，效率高。（10分） 　 　 　 　 5、遵守公司规章制度，有效利用工作时间。 　 　 　 　 6、工作 　 　 　 7、钻研业务，工作中熟练程度和技能提高较快 　 　 　 　 8、工作成果达到预期目的或计划要求。 　 　 　 　 9、出勤率（10分） 　 　 　 　 行管部考核扣分或奖励加分 　 　 　 　 总 得 分 天长市禾益化学药品有限公司员工员工调薪表 姓名 职务 上年基本工资 调资幅度 考核得分 实际调资幅度 调资额 总经理确认 2