在集团广告经营的管理工作会议上的讲话.docVIP

在集团广告经营管理工作会议上的讲话 2010年5月11日 今天是集团成立以来召开的第三次专业类会议，第一次在日报召开，第二次是关于机关重组，第三次就是关于广告。可以看出广告经营创收工作在集团布局中的极其重要性。 今天把各媒体广告创收的主任和各媒体、各单位的主要领导都请来，是考虑到广告创收不仅是各广告创收部门的事儿，也是传媒集团每一个员工的大事。广告收入是集团的财政支柱，是集团媒体节目的财力支撑，是我们3000名职工生计的来源。在确保完成好新闻宣传工作的前提下，我们还要牢固树立市场意识、全员经营的意识，人人都得为广告创收做贡献。 集团网络传输中心被省里整合之后，我们集团的广告创收占集团创收的95%以上。除了广告之外，集团基本没什么收入，广电艺校有100万，亮化公司有50万，房地产公司有100万，电视塔交100来万。文化产业园三年上交2000万，今年基本是在投入。报业培训学校10万，乾方传媒交多少？印刷厂240万，今年得折个交420万，这些加到一起也不到1000万。 我们的广告收入：电视台7500万、电台3250万、百湖周刊3500万，这些都是高指标。最高达到1.4亿以上。晚报8150万，日报350万有点少，得530万。日报和印刷厂的创收额度都得长。 广告收入是我们的主体来源，3000多名职工就靠广告活着呢。下一步发展要靠广告积攒财源。作为广告的同志一定要提高认识，作为集团各个