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培训师彭小东--团队竞争力模式 【课程焦点】： 1、没有完美的个人只有完美的团队； 2、团队竞争与个人竞争之间的本质差异是什么？ 3、如何成功复制卓越团队的竞争力、推动企业稳健高速成长？ 【授课对象】： 董事长，总裁，总经理，总监及其他中高层经理人及企业后备干部梯队 【课时设置】： 17小时（两天一夜） 【课程特色】： 1、在内容研发上—— 本课程荟萃国学精髓、心理学最新成果及10多年带团队的成功经验，将打造团队的关键点首次聚焦于竞争力的修炼上，全面总结了修炼团队竞争力的具体思路、工具与方法。 2、在讲授方式上—— 本课程以教练技术和咨询技术为经纬，将现场互动、游戏体验、角色扮演等教学手段匹配于课程的核心内容与核心环节上，全面体现出“睿智深刻、轻松活泼、即学即用”的教学特色。 【课程收益】： 1、规避团队建设中的常见陷阱； 2、掌握带团队的基本思维模式； 3、掌握团队凝聚力、渗透力、修正力及行动力的修炼路径与方法。 【课程大纲】： 进入：团队迷信与团队竞争力修炼模型 第一讲 修炼团队凝聚力 一、第一项修炼：团队领袖 1、入世四大定律：相对率、或然率、利己率、证果率 2、弧线四步：空如、顺情、依他、设问 3、建立自信的三大路径：性别认同、自我认同、事业认同 4、培育激情三步：培养兴趣、锁定标杆、置换心锚 5、走向爽朗的三大路径：达观齐物、开放自我、内外一致 6、养成坚韧