基层企业创新的管理.docVIP

浅议基层企业创新管理 【摘 要】 本文探讨基层企业加强创新管理的思路：提升思想认识，转变思想观念；创新制度管理，谋求经济发展；围绕中心，提升创先争优实效性。 【关键词】 创新；制度管理 创新制度管理，促进经济发展，是加快我国经济建设又好又快发展的需要，在实际的生产经营活动中，制度管理创新，决定着企业的命运与发展，作为下属的多种经营企业，就要以上级公司总体长远规划为引领，以科学发展观理念来统揽全面工作。 一、企业现状简介 煤矿多种经营企业，是一个个体企业与集体为一体，具有法人代表资格的法人单位。该类企业主要管理人员由上级组織聘任、任命，经营方式以基层各网点单位个人承包形式为主，自主经营，自负盈亏，自我发展。 二、存在问题 由于受历史遗留问题和机制、体制、地理位置等诸多因素影响，主要存在以下问题： 1、经营理念，思想认识，不够明确，观念跟不上形势发展，重大问题难以统一。 2、创新制度管理力度不够，机制、体制管理不够规范，同行业制度管理落实执行不到位，产品科技含量小，缺乏人才，机构重叠，各种潜在积极因素得不到充分发挥。 3、党组織核心和经济发展中心还不十分突出，科学发展观理念还没有完全贯穿于企业经营发展全过程。 三、企业在工作实践中的做法和方法 1、提升思想认识，转变思想观念 深入学习贯彻十七届五中全会精神，按照上级公司企业内部改革改制总体长远规划目标安排，围绕企业安全生产经营，经济发展现状，加强学习，从思想上提升认识，从观念上转变。 （1）加强理论和业务学习，强化集中学习和岗位工作学习相结合。充分认识经济增长与发展的关系，不断提高分析问题、解决问题的能力，切实做到理论与实践相结合。正确理解产业资源型同科技发展型的不同，着力企业长远发展，把企业安全生产经营产出、效益提升，抵御市场风险能力同促进企业经济发展相结合，发挥创新制度管理的有效作用。 （2）统一思想，充分利用企业内部宣传，加强经济发展形势分析教育，完善创新各类制度管理，激发全体员工的聪明才智，强化工作责任感和使命感，在工作中不断创新，把企业的兴衰溶入每位员工的思想深处，求真务实，与时俱进。 （3）求实创新。以科学规范不断完善适应现代企业制度管理促进经济发展，转变经济发展方式，以实实在在的科学创新管理业绩，达到思想认识上不断提升。一切从促进企业经济发展出发，不搞盲目的跟风随从，以科学清晰、求实创新的工作思路和拼搏、奋进的企业精神，把企业经济发展作为增加职工收益、增大企业竞争的途径，调动一切积极因素，解放思想、开拓思路，不断提升企业综合竞争能力。 2、创新制度管理，谋求经济发展 创新制度管理，要转变经济发展方式，经济发展方式的转变依赖于创新制度的管理。邓小平同志讲“发展才是硬道理”，要充分领会这句话的精神实质。紧跟形势，抓住机遇，以科学的理念，把创新企业短期目标和长远规划相结合，不断谋求发展进步。 （1）创新制度管理。要求企业领导基于企业机制体制，经济状况，具体问题具体分析，创新科学实用的制度管理体系。要从企业管理层入手，解放思想，转变经济发展方式，提升创新制度管理对促进经济发展，增强企业活力的重要性，使创新制度管理，成为企业管理中的自觉行为。此外，还要正确处理创新制度管理与手中权利的关系。特别是对在改革、改制、结构调整过程中，具有法人代表资格的法人单位，具有独立财务管理的主要管理者，要从企业经济发展大局出发，完善制度管理体系和制度创新考核，量化落实执行监督管理体系，发挥企业人才和各种促进经济发展因素的作用，强化创新制度管理的科学性，增强竞争力。 （2）挖掘发展潜力。要求领导要有所为有所不为，要从企业内部产品质量、工程质量、人才管理等抓起，强化技能学习，提高员工技能素质。挖掘发展潜力要求企业领导能根据企业现有产品、工程等情况加大同类产品，工程组合合并力度，强化技术人才组合力量，整合各部门资源，以适应不断完善的市场经济发展需要，形成以质量赢得市场，以价格谋求市场，以信誉占领市场的良好局面。 (3)强化科学管理。要求科学高效地创新管理，强化市场管理理念，增强经济发展活力，从企业发展实际出发，在改革、改制合并同类项过程中科学有效的进行管理。对此，我们需要做到：①加大现有企业治理和体制的精细化管理，向管理要效益。②激励创新制度管理，鼓励有能力企业走出去，向市场要效益。③合理吸收组合社会资金和人才，加大新型科技产品资金投入力度和人才力量，提升产品科技含量和抗风险能力，科学经营人才、资金和人力资源、人脉关系，强化管理，谋求发展。 3、围绕中心，提升创先争优实效性 制度的创新与管理，目的是促进经济发展，充分发挥企业各职能部门的重要作用，体现它的有效性，才能协调可持续发展。人的欲望与需求，除自身因素外，极大的存在于激励和挖掘中。提升创先争优的实效性，就是在企业发展过程中，紧紧围绕发展这个中心，以