如何管理好民工队伍 [2].docVIP

如何管理好民工队伍众所周知，在我国目前的建筑市场生产一线的生产工人，有80%以上都是农民工。工程的质量、进度、和投资也在一定程度上取决于他们，特别是工程的质量和进度更是依赖于农民工。为此，在工程的施工过程中，如何管理好民工队伍，就显得尤为重要。我在生产实践中，总结了一点管理农民工的心得，供大家参考。一、 正确选择技术实力强、综合素质高的民工队伍在众多的民工队伍中有很多技术实力强、综合素质高的民工队伍。在开工前正确选择技术实力强、综合素质高的民工队伍，不仅能提高工程的施工质量，而且能保证施工进度和工程投资，还可以使施工现场的管理工作变得更加轻松。有些人认为，民工队伍的素质低，其实不能一概而论的。在实际工作中我也遇到过技术实力强、综合素质相对较高的民工队伍。只是因为他们生活在社会的最底层，而且一般出来务工的又是家中的主要劳动力，因而，他们的生活压力比别人要大些。诸如这些原因导致他们对钱比较敏感。以致有些人有农民工素质低的错误看法。?只要你认真地、正确的去选择还是能找到真正技术实力强、综合素质高的民工队伍的。二、 对民工实行人性化的管理说实话，民工也是有感情的人。只不过所处的环境和地位不同，使得部分人对民工有偏见。加上部分管理人员对民工的管理采取比较粗暴的方式。导致民工和管理人员产生对立情绪。这样就加大了民工的管理难度。其实，只要在平时的生活和工作中多关心、多照顾、多帮助他们，让它们感觉到有温暖、有亲情。他们也会和你交朋友的，同时就会支持和配合你的工作。三、?严格管理、建立竞争机制虽然人性化的管理深得人心，同时也应该有严格的管理制度，才能更加完善我们的现场管理。在一个项目工程上，应该至少选择两家以上民工队伍（如果条件许可的话可以选择更多）。在几家队伍中可以进行比较。如果质量、进度和安全各方面都比较差的民工队伍，可以被淘汰出去。这样在民工队伍中建立竞争机制，让民工队伍自觉提高自身素质。在开工前应和民工队伍签定好施工合同，明确双方的权利和义务，并建立奖惩制度，实行奖勤罚懒，工程竣工后严格按合同兑现。让技术实力强、综合素质高的民工队伍得到更多的实惠，增加更多的收入。让技术实力差、综合素质低的民工队伍有危机感。让它们意识到，只有不断提高自身技术实力和综合素质才能立足于现代建筑市场，才能更好的生存。四、从民工队伍中挑选个别有技术、有素质、有威望的人员参与现场管理施工过程中，项目部可以从民工班组中挑选个别技术好、素质高以及由威望的人员，并经过项目部考察后，让其参与施工现场的管理。项目部可以根据该人员的工作情况，支付参与现场管理人员的部分或者全部工资。工地上又些细小的技术事情和民工队伍的日常问题都可以交由该人员去处理，同时也可以让其作一些协调工作。这样大大的节省项目部现场管理人员的时间，就可以让管理人员有更多的时间去抓主要工作。也可以通过该参与管理的人员更多的了解民工的队伍的基本情况和新的动向，有利于开展现场工作。在有民工人员参与管理的同时，有些工作就要定期的进行检查，特别是施工现场的技术问题，应经常性的检查，以免发生错误。总而言之，要加强民工队伍的管理工作，必须从选择技术实力强、综合素质高的民工队伍开始，同时增加对民工队伍的感情和物质投入，并建立完善的管理机制，让民工参与管理，项目部督促管理，这样才能行之有效。一、针对农民工的特点和实际，采取“四个统一”方法，在规范管理上做文章，下功夫。 　　一是统一教育。农民工进场后，根据其承担的工程，项目工程和安质部门要对其进行相关的技术、质量、安全、文明施工等交底，对关键工序还派专人给其下发施工作业指导书，定期召开安全、质量分析会，将施工行为纳入项目管理之中。项目还根据不同时期的生产情况，在工队开展劳动竞赛，有效地调动了农民工的积极性。 　　二是统一协调。把农民工分布绘制流程图纳入编制范围统一管理，每个民工队由项目选派一名技术人员负责队伍之间的工作联系、指导、协调，对施工工序衔接较密切的工队，项目经常召开工作协调会，采取先急后缓、先重后轻的办法，合理调节生产秩序，及时解决施工生产中出现的问题，避免工队之间的干扰、扯皮而导致施工生产受到的影响。 　　三是统一要求。在施工生产上，严格按照设计要求、工艺流程和项目施工计划。在质量管理上，明确规定所属施工单位需要的钢筋、水泥等主材由项目统一供应，其他辅材均由自己采购，但必须经项目实验室检验合格后方可进场使用。项目将不定期进行检查考核，召开质量分析会，奖优罚劣，增强了农民工的质量意识。 　　四是统一标准。随着市场经济的发展，农民工地位的提高，劳务队伍的紧缺，工队负责人素质的偏低，本位主义思想严重，给施工管理带来一定的难度，为了确保施工生产的顺利进行，对农民工素质差，管理不到位，施工生产任务不能按期完成的工队及时进行清场撤换。　　二、坚