安全的管理系统规划.docVIP

安全管理信息系统规划 根据公司06年安全管理文件和05年安全管理系统内容，重新对系统内容进行了规划，安全管理系统主要业务模块有：危险源管理、目标管理、结构与职责、培训管理、文件管理、安全技术措施、消防交通管理、分包商管理、安全检查，事件与安全预警、审核与评审几个部分，各业务模块分别介绍如下： 一、系统业务结构图 二、系统业务说明 一、危险源管理 辨识公司和项目部作业活动以及管理过程中存在的危险因素和环境因素，针对辨识出的危险因素和环境因素进行控制，提前制定控制措施，通过层层落实和监督管理，确保控制措施的落实，同时提供过程记录，为危险因素和环境因素辨识、分析提供参考信息。危险源管理有： 公司年度危险因素、环境因素控制（新开发） 公司季度危险因素、环境因素控制（新开发） 项目年度危险因素、环境因素控制（新开发） 项目月度危险因素、环境因素控制（新开发） 单项工程危险环境因素控制表（新开发） 每年年初系统自动启动公司年度危险因素、环境因素控制流程至安全保卫处安全管理师处，安全管理师填入相关内容后发工程管理处、安全保卫处、人力资源处、物资管理处负责人，各部门负责人进行责任分工，明确具体执行人，执行人输入辨识出的危险因素、环境因素及其控制措施，交由部门领导审核，审核后发至安全保卫处，安全保卫处对各部门计划进行审核，汇总形成年度危险因素、环境因素控制计划，交由主管安全领导审批，审批后发至各总部各相关部门、项目部，总部各相关部门负责监督、实施，安全保卫处对实施情况进行记录，形成闭环。 每季度初系统自动启动公司季度危险因素、环境因素控制流程至安全保卫处安全管理师处，安全管理师填入相关内容后发工程管理处、安全保卫处、人力资源处、物资管理处负责人，各部门负责人进行责任分工，明确具体执行人，执行人根据公司年度危险因素、环境因素控制计划和上季度控制计划实施情况输入本季度危险因素、环境因素及控制措施，交由部门领导审核，审核后发至安全保卫处，安全保卫处对各部门计划进行审核，汇总形成季控制计划，交由主管安全领导审批，审批后发至各部门，各部门负责监督、实施，安全保卫处对实施情况进行记录，形成闭环。 每年年初系统自动启动项目部年度危险因素、环境因素控制至项目部内业管理员处，内业管理员输入相关内容后发至项目安保部、工程部（各专业经理）、综合部、物资部负责人处，各部门负责人进行责任分工，明确具体执行人，执行人结合公司年度危险因素、环境因素控制计划对本专业危险因素、环境因素进行辨识，并制定控制措施，交由部门负责人审核，审核后发至项目部主管安全领导处审核，审核后发至公司专业系统负责人处，公司专业系统负责人指定执行人进行审核，执行人审核后交由负责人审核，审核完后发至安全保卫处进行审核汇总成项目部年度危险因素、环境因素控制计划，交由公司主管安全领导审批，审批后发回项目部，项目部各相关部门组织实施，项目部安保部进行监督、记录，闭环。 每月初系统自动启动项目月度危险因素、环境因素控制流程至项目部内业管理员处，内业管理月输入相关内容后发至项目安保部、工程部（各专业经理）、综合部、物资部负责人处，各部门负责人进行责任分工，明确具体执行人，执行人根据项目年度危险因素、环境因素控制计划和上月项目月控制计划执行情况对本专业危险因素、环境因素进行辨识，并制定控制措施，交由部门负责人审核，审核后发至安保部，安保部进行审核，汇总成项目月控制计划，交由项目主管安全领导审批，审批后交由各相关部门实施，安保部进行监督、记录，闭环。 在启动作业指导书审批流程时，自动启动单项工程危险、环境因素控制表流程，只有该流程结束后才能继续执行作业指导书审批流程。作业指导书编制人根据项目部年度危险因素、环境因素控制计划和项目月控制计划，结合单项工程特点，编制风险控制及环境因素控制对策表，交由项目专业负责人、安保负责人审核，审核后交由主管领导审批，审批完成后继续作业指导书审批流程，在作业指导书执行过程中要根据对策表内容实施，安保部要进行监督，记录实施情况，实现闭环。 二、目标管理 建立起层层分解的目标管理体系，将公司目标分解到各部门、各单位，最终分解到人，形成层层分解的目标管理体系。同时建立目标考核系统，目标考核过程与目标分解相反，首先考核目标责任人，然后考核各单位，当各目标责任人完成分解的目标时，最终实现公司的安全管理目标。 主要包含以下几个业务： 安全管理目标编制流程（新开发） 安全管理目标考核流程（已开发，更） 公司安全保卫处启动安全目标编制流程，根据公司发展目标，输入公司年度安全目标，发至公司各部门和项目部、直属单位。公司各部门负责人组织制定本部门安全目标，部门负责人审核后交由公司主管安全领导审批，审批后传阅各相关部门，各部门成员根据本部门安全目标分解编制本岗位安全目标，由部门长审核。各项目