安全调度会议纪要(2011)第四期.docVIP

新疆公司安全生产调度会议纪要 【2011】第四期 2011年9月24日河南煤化新疆公司召开了9月份第二次安全生产调度视频会，会议由马立伟总经理主持，新疆公司领导班子以及安全、生产、经营等相关部室负责人，南疆安全工作站主要负责人，新疆公司下属各矿井、各厂主要班子成员参加了会议，董事长贾修启做了重要讲话，现将会议内容纪要如下： 一、分管领导安排近期工作 （一）安全、生产管理方面 1、近期通过要求规范，各单位对隐患自查自纠加大了力度，隐患描述有所提高，但是重点工作、重点环节汇报不具体、不详细，不便于公司对重点工作、重点环节的掌握，要求各单位对重点环节、重点工作汇报要及时具体、准确，必要时附图纸等说明材料。 2、目前公司安全管理的重点环节： 1）恒泰矿的瓦斯防治工作，要遵照河南煤化、永煤公司的相关文件、会议要求有条不紊的开展，重在平时管理，要严格遵循“瓦斯超限就是事故”的理念，加强监督检查；2）抓好顶板管理，特别是音西矿、众维矿炮采工作面的顶板管理更是安全工作的重中之重，要加强工作面工程质量管理，确保单体支柱初撑力达标，做好循环注液，确保支护有效; 3)龟兹矿、恒泰矿、潘津矿的防治水工作在坚持“有疑必探，先探后掘”原则的同时要加强地质、水文工作，搞好岩移观测，加强防治水设备管理; 4)恒泰矿、潘津矿要将防灭火工作作为重要安全重点去抓，防灭火工作的重点在于通风管理；5）众维矿、音西矿、恒泰矿、潘津矿需加强斜巷运输管理，保证防跑车装置、信号装置、连接装置、绞车等防护设施要安全可靠，推行准运证制度，努力做到不安全不动绞车；6）开拓、掘进工作面要加强顶板管理，坚持敲帮问顶制度，确保临时支护、永久支护可靠有效，做好老巷返修工作。 地面单位要吸取近期发生的西安脚手架倒塌伤亡事故教训，加强土建施工安全管理以及车辆、两堂一舍管理。 （二）机电管理、采购、招标、合同管理 1、集团公司一直坚持“多上设备，少上人”的原则，近期因采掘接替需要，众维、龟兹、恒泰、潘津都提出了配备综掘机的申请，但是由于集团公司对驻外公司固定资产投入、设备管控比较严格，加之各单位计划提出的时间比较晚，计划审批较慢。新疆公司会统一部署想办法购置综掘机，现要求各单位认真分析2012年采掘接替受影响的具体分布在哪个时间段，是否能在满足本单位掘进的前提下，将综掘机转借给其他单位，在尽可能的减少投入的前提下满足各单位掘进需要。 2、上次视频会议已要求各单位根据2012年生产总体规划，编制2012年设备采购计划，一定要将设备配件价格、计划、型号、数量、参数等弄准确。但是个别矿对计划不重视，所报内容不慎重，希望各矿主管领导要重视此事，召开专题会议讨论出详细、全面、科学的采购计划。 3、针对采购合同签订不及时的情况，各单位每月要抽出专门的时间签订合同，个别单位对新疆公司物资统管方式有疑问，想自己取得物资购置权利，新疆公司通过两年多的物资统购，形成了一个物资平台，拥有了好多稳定的物资供应商，价格、质量、售后方面都能有保障，是比较可靠的。个别单位自己签署的合同，不见得是最经济的。物资供应、合同签订方面各单位要尽量避免以上问题。 4、采掘、运输、机电管理制度已下发，各单位要以此项标准作为指导自己机电管理的基本大法，要结合自己实际情况逐项讨论完善出适合自己单位的制度，月初已要求各单位将自己单位先进的机电管理经营提炼总结上报至新疆公司，希望各单位继续完善，在全疆范围推广。 （三）项目建设、企管劳资 1、潘津煤矿施工领导特别重视，也下发了专门的考核管理办法，也协调解决了好多问题，但目前看来进展不是很大，在年底达到出煤条件的目标不动摇的前提下，潘津矿要采取果断的措施加快工程进度。 2、各单位要在每日上午下午登陆永煤公司协同办公网，有相关通知、汇报材料要提前准备，提高工作效率。 3、在10月份永煤公司要安排一批有学历的职工子女，各单位职工有符合条件的子女可与冯部长联系，将好事办好。 4、永宁、龟兹矿人员的补充问题，已安排一个多月了，本月在本部到期的劳务工比较多，公司将统一组织，由冯部长带队去河南本部招聘，此次招聘不仅限于到期的劳务工、其他人员均可，要大力宣传新疆公司的用人机制、工资政策。 5、明年各项指标的测算工作，各单位进展情况不一样，各单位要高度重视，实事求是，考虑问题要全面，具有较高的可操作性，希望各一把手要过问，在本月底完成，否则按规定进行处罚。 6、通过对龟兹矿销售工作的检查，发现存在的问题比较多，现场也已经与有关人员沟通过，要求各单位完善销售机制，关注市场动向，实现价格与市场联动，搞活市场与客户，保证公司利润最大化，将落实措施报至新疆公司企管部。永宁公司从现在开始要加大市场调研、开拓力度，为明年销售工作打好基础。 7、财务对标管理问题，10月、11月、12月继续跟踪对标管理；2012年各项财务数据各