完整的项目计划策划书[优秀模板].docVIP

{项目名称}项目计划 状态： 草稿 标识号： PRS-DOC-PROC-PP-003 评审 当前版本： 1.0 初始版 前一版本： 修订版 发布日期： 2001-2-23 摘要 “简要描述该文档的内容。”修改历史 日期 版本 作者 修改内容 评审号 更改请求号 2001-2-23 1.0 孙冬瑾 初始版本 R1 DO 注释：评审号为评审记录表的编号。更改请求号为文档更改控制工具自动生成的编号。 正式批准 角色 签名 日期 备注 部门经理 项目经理 软件质量保证员 注释：1. 可以根据项目情况定制表中的角色。 2. 直接参与或与项目有密切联系的其它组织或部门（包含内部和外部）负责人的签名。 目录 1 概述 5 1.1 项目介绍 5 1.2 范围 5 1.3 子计划 5 1.4 项目计划的维护 5 2 项目特性 5 3 软件工作产品 5 4 假设、依赖和约束 6 5 项目过程定义 6 5.1 软件开发生命周期模型 6 5.2 组织标准过程剪裁 6 5.3 方法和工具 6 5.4 项目过程定义的改进 6 6 任务细分 6 7 估计 6 7.1 代码量估计 6 7.2 文档大小估计 7 7.3 工作量估计 7 7.4 关键计算机资源估计 7 8 项目管理 7 8.1 项目组织结构（举例） 7 8.1.1 角色与职责 8 8.1.2 组间合作 8 8.2 人员计划 8 8.3 培训计划 8 8.4 风险管理计划 8 8.5 项目技术变更管理 8 8.6 进度跟踪 8 8.6.1 项目会议 8 8.6.2 项目里程碑 9 8.6.3 项目数据统计与分析 9 8.6.4 其它跟踪项 9 9 移交标准 9 9.1 集成测试移交标准 9 9.2 系统测试移交标准 9 9.3 发布标准 9 10 进度表 9 概述 项目介绍 本节简要描述该项目的基本信息（如项目名称、项目代号、项目目的及背景、客户信息、与其它系统的关系等）。 范围 本节描述项目的功能范围、应用范围等。 子计划 本节将描述包含在项目计划中的其它计划。例如： （1） 软件配置管理计划 （2） 软件质量保证计划 项目计划的维护 本节将描述该项目计划在何种情况下需要被更新，以及如何更新。例如: 项目计划在下列情况下将被更新： 项目关键问题的解决 需求更改导致项目进度的调整在两周或两周以上 项目资源需求的改变（人员、硬件、软件等） 新技术的引入 开发过程的改变 软件工作产品的改变 项目特性的改变 在项目阶段性审核时，如果更改项目计划，那么项目进度表也应作相应的更新。 如果项目进度或项目特性有重大变化时，项目计划的更改应得到相关部门认可。 项目特性 列出并描述该项目的所有特性。 软件工作产品 工作产品名称 文档标识号 计划完成目期 I or R* 项目任务书 项目计划 I 软件配置管理计划 R 软件质量保证计划 需求规格说明书 概要设计 详细设计 … 注：I=审查， R=评审， 采用审查还是评审由项目组决定。 假设、依赖和约束 假设是指项目把某些条件暂时认为是真实的，作为估计、计划等的基础。 依赖是指项目能够按预定计划进行所必须依靠的外部条件。 约束仅仅指技术约束，它是一个软件产品必须满足的环境条件。 项目过程定义 软件开发生命周期模型 描述该项目采用的软件生命周期模型，例如瀑布型等等。 组织标准过程剪裁 请在过程栏内填入项目选用的组织标准过程。如果为适应项目的需求而修改了组织标准过程，请在备注栏内详细说明。 过程 备注 下列情况下，应考虑改进项目定义的软件过程。 组织标准软件过程的改变； 出现的问题可能会影响项目达到质量目标； 新技术和方法的引入； 缺陷预防活动。 方法和工具 本节将描述或参考软件开发所使用的方法和工具（手工或自动），例如， 面向对象的程序设计方法，Microsoft Project等。 软件工作产品 方法 工具 任务分解 描述软件任务分解和工作包，并提供进度表供项目运行、项目管理活动如每周一次的评审、高级经理评审使用。 任务 开始日期 结束日期 负责人 估计 代码量估计 估计方法： 列出所有使用的估计方法，例如Wideband Delphi，历史数据等。 编程语言： 列出项目所用的编程语言，例如C，C++等等。如果项目使用多种语言，