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工程技术管理暂行办法 第一章 总则 第一条 施工技术管理是对工区技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效地组织和管理的总称，是工区管理制度的重要组成部分。通过科学地组织各项技术活动，规范技术管理工作及其具体环节，建立良好的施工技术管理秩序，为实现工区工程质量、安全、进度、成本等管理目标提供有力保障。 第二条 施工技术管理的原则 1.必须正确贯彻国家各项法律法规、技术政策、规范规程和上级有关技术管理制度、规定。 2.必须围绕工区的生产经营管理总目标进行。 3.必须尊重客观事实，理论联系实际，按客观规律办事。 4.必须讲求经济效果，坚持技术先进性和经济合理性相结合。 5.积极推广应用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）。 第三条 技术管理的主要任务 1.建立健全技术管理工作体系，规范技术工作程序，科学地组织各项技术工作，使各项工作制度化、程序化、标准化，保证生产过程符合技术规律的要求。 2.充分发挥技术人员的作用，不断推进技术进步，使技术与经济达到辩证的统一，通过企业的技术管理增强企业生存力和竞争力。 3.促进设备潜能的充分发挥，材料性能的有效利用，完善施工组织，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，保障完成施工任务。 第四条 施工技术管理工作的依据 国家的各项技术政策，行业颁发的各种现行规范、规则、标准，工程所在省地市的有关规定和办法，以及与业主签定的合同。　 第二章 技术管理机构 第五条 技术管理机构是为工区技术管理工作而建立的一系列的、存在于各级管理层次上的技术管理职能部门和组织机构，通过这些组织机构，使技术管理工作贯穿于施工生产各个环节，实现及时沟通信息，各项工作正常运行。 第六条 工区设工程技术管理部，负责工区技术管理工作（含测量、试验业务）。 第七条 架子队必须设技术室，配专业技术人员。 第三章 技术责任制 第八条 技术责任制是对施工的技术工作系统和各级技术人员职、权、责的明确规定，是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，充分调动有关人员搞好技术管理工作的主动性、积极性和责任感，是技术管理工作的基本制度。根据统一领导、分级管理的原则，实行工区、架子队、施工工班三级管理制度。 第九条 工区实行技术负责人负责制，各级技术负责人是同级行政领导成员，全面负责本级范围内的技术管理工作，重大技术方案、技术措施应由工区技术负责人编制，然后由项目部技术负责人核定或审定。 第十条 各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术队伍建设，合理使用技术人员，使其各展其长，支持他们的工作，并为他们的工作、学习、生活尽可能地提供良好的条件。 第四章 技术管理职责 第十一条 各级技术管理机构的主要职责 在各自负责的范围内，做好日常的技术业务工作；深入实际，调查研究，总结和推广先进经验；向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；检查督促下属技术部门和技术人员贯彻技术规定、制度、规程情况。上下级业务部门和对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查关系。上级下达的通知、要求，下级领导要带头并督促部属贯彻执行。 第十二条 为保证技术管理工作的正常进行，各级技术部门应配备足够的工作人员，保持相对稳定，并必须至少有一名部门领导在位负责。 第十三条 工区施工技术管理工作由工区总工程师负责，工区施工技术管理部门组织实施，其职责是： 1.贯彻执行国家的技术政策、上级颁发的技术规范、规则、标准，上级有关技术管理制度，以及本办法的有关规定。 2.抓好项目施工技术组织机构的全面建设，完善各项规章制度。 3.组织施工调查，并编写调查报告。 4.审核设计文件，组织现场核对。参与项目部对工区的全面预控策划，编制实施性施工组织设计和作业指导书，制定保证工期、质量、安全等的施工技术措施。 5.按施工设计、规范和操作规程向架子队进行技术交底，负责工程的技术指导和原始技术资料的收集。 6.具体提出优化设计、工程数量方案，配合项目部进行重大变更设计的策划。按照变更设计的程序和分工，提出变更设计依据，配合项目部处理变更设计。 7.参与工程质量的签认，负责验工计价中工程数量的确认。 8. 负责设计文件、技术资料的管理、请领和分发。做好技术资料收集整理工作，及时填写各种记录。 9.检查、督促和反映技术管理情况，按时上报各种资料、总结。 10.编写竣工文件，参加竣工验交，处理竣工验交中提出的有关技术问题。 第十四条 架子队施工技术管理工作由队技术负责人负责并组织实施。 1. 贯彻执行国家的技术政策、上级颁发的技术规范、规则、标准，上级有关技术管理制度，以及本办法的有关规定。 2.负责审核设计文件，搞好现场核对，提出、